企业文化宣传 怎样做好企业文化管理？
怎样做好企业文化管理？
企业文化管理与日常经营管理、安全生产管理、财务管理、供销管理一样，是企业管理的重要组成部分。虽然企业文化管理没有一个严格的指标，每个企业管理者对文化管理的重视程度也不尽相同，但一个成熟的企业总会建立起一定的企业文化管理模式。我们愿意在机构设置、人员配置、办公经费、组织人员开展文化活动等方面进行必要的投入。一般企业的文化管理可以由办公室兼管，大型企业集团可以设立文化管理职能部门专门负责这项工作。有条件的企业可以搭建专门的文化平台：或创办企业报，或设立网站设立文化板块，优秀的企业文化产品可以在平台上展示，让企业文化的魅力深入人心。有了这样一个平台，优秀的企业文化就有了很好的沟通方式，文化创造者可以相互沟通、共同提高，企业的凝聚力就会增强，企业的发展就会得到有力的推动。文化管理先进的企业也要积极与社交媒体合作，将自己优秀的文化作品推荐给社交媒体展示，扩大知名度和影响力。文化管理先进的企业还将制定一些奖励办法，对在国家、省级报刊杂志或知名网站发表的优秀文章给予一定的物质奖励。文化主管部门应当组织编制人员整理先进人物事迹资料，通过文化展示平台进行宣传。有条件的企业还应举办传统节日茶话会、座谈会，利用放映设备播放影视资料，拓宽文化传播渠道，推广优质文化内容，提高文化管理水平。如果可能的话，可以举办一个晚会，用表演才能展示员工的才能。也可以在客户中进行文化宣传，作为拓展市场的手段。深化与用户的联系，为企业发展推波助澜。随着文化的发展和科学技术的进步，企业文化管理的效果要提高，内容要更加丰富，沟通渠道要更加畅通高效，管理理念要更加先进科学。企业除了建立网站作为文化交流的平台外，还应根据不同群体的工作性质，支持员工建立文化交流的微信群。文化管理要与时俱进，为企业贡献正能量。一些网络科技公司借助强大的信息流支撑，大力推动文化的发展和传播。实体企业要赶上网络信息技术时代发展的快车，在企业文化管理上向更高层次迈进，进一步提升企业软实力。
如何给员工灌输企业文化？
当今企业的生存、竞争和发展离不开科学技术、科学管理和管理艺术，而企业的人文因素和精神力量是企业发展的内在动力。如何将企业文化灌输给员工，对企业来说是非常重要的。
要营造有竞争力的企业文化，就必须树立有价值的企业目标，让员工对企业文化有认同感。
孙子兵法的攻击章说：“所有人都想赢。”。意思是训练一支志同道合的军队去赢得一场战斗。从企业文化的角度来说，就是要让员工明确：企业发展的目标是什么？员工的晋升和薪酬目标是什么？使员工与企业形成共同的目标。要达到效果，光说教是空的。根据企业行业特点，制定企业发展战略目标。有针对性地开展员工素质教育培训。比如华为的企业文化就是“狼战文化”：一是追求远大抱负，求实作风；二是尊重个性，集体奋斗；三是形成利益共同体。从华为的企业文化来看，其企业发展战略目标非常明确。
和谐是企业文化的核心内容。融入企业文化将成为团结员工的巨大凝聚力。企业文化是以一定的价值观为基础的，所有的员工都要遵守这些价值观。它广泛渗透到企业的日常活动中，形成了人们自觉遵守、充满自豪感的独特行为方式。
一是向员工灌输“以人为本的企业管理发展理念”。把“企业目标，以人为本”作为培训的中心思想。要尊重人，相信人，依靠人，自上而下，同心同德，作为企业发展和生存的首要前提。我们必须尽一切努力发展这个企业。使每一位员工的潜能不断被挖掘出来，为企业创新带来源源不断的新鲜血液。
第二个目标是灌输价值取向和分享利益。培养员工的创新精神，制定各岗位员工手册标准和工作细则，要求全体员工符合要求，对优秀员工实行薪酬、晋升和奖励制度。不断激发员工对企业发展的自豪感和热情，以优异的工作激发员工不断创新的动力。
三是全面弘扬企业精神。倡导企业精神就是要使企业从根本上改变员工的价值观，树立新的价值观，使之适应生产的需要。企业精神包括企业的严格规章制度，具有一定的强制性。企业精神的强制性还必须体现在其惩罚性上。企业应该引起大家的警惕，对违反规定的员工进行处罚，起到严重的警示作用。
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