商业模式怎么设计 为什么要设计商业模式画布？
为什么要设计商业模式画布？
商业模式是对企业盈利模式的探索和总结。现在市场变化很快。通过设计业务模型画布，它可以成为企业处理的主要阶段。
商业模式怎么创新？
[从哈雷到Nafi，美日企业如何玩弄会员制？【我们来分析一下美国和日本的五大会员制创新。
首先，哈雷是一家美国公司。这些买哈雷机车的人缺车吗？他不缺汽车。他缺什么？他缺少的是对自由的向往，对原始权力的向往，对美好时代的向往。
所以我认为这是一种宗教模式。商品超越了使用属性，成为一种生活态度，真正把商品提升到审美的高度。
其次，特斯拉的会员模式使消费者成为商业行为的一部分。
公司和消费者已经形成了一个共同的目标：世界已经进入一个新能源时代——它所代表的未来。你想和未来在一起吗？与未来同在。如果未来不完美怎么办？让我们把未来变得完美。
第三个是好市多的会员模式。它最大的能力是重新定义供应链，为消费者创造新的利益。同时，我们从会费中赚钱。
第四个是澎湖书店的模式，通过租光盘、视频、卖书等方式积累了一批用户，然后引入战略投资，形成资本结构，最后发行了一张名为T-score的信用卡。现在大约有8000万人已经成为T点卡的用户。
第五种是Nafi模式。Netflix是过去十年美国所有上市公司中增长最快的股票。它在10年内增长了6168倍，超过了苹果，甚至超过了美国所有的互联网公司。
像彭武一样，也是从租录像带开始的。2007年开始尝试入会，13年开始投资自制剧。截至去年，Nafi花了120亿美元在自制剧上。因此，会员制加上自制剧就完成了用户的积累。
在中国，有三家公司效仿他的做法：爱奇艺、优酷和腾讯视频。他们在过去两年里花了很多钱，慢慢地开始效仿Nafi模式。
会员制给电视剧行业带来了巨大的变化。会员制锁定所有用户，然后继续通过自拍剧的方式拉拢人气，最终会员费收入超过广告收入。
随着会员数量的不断增加，视频网站在广告投放上有了更多的主动权。广告可以通过算法分发，4A公司就消失了。所以今天，整个跨境打击都是由这种新模式带来的。
从哈雷到Nafi，美国和日本在会员制方面的创新和在中国市场的各个领域的试验是很久以前的事了。我认为未来仍有许多新的公司模式需要探索。
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