开发可行性分析报告 一个7人的iOS开发团队竟然三个月左右才能兼职完成像微信类的社交软件项目，难道都是这样？

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如何判断一个创业项目是否可行？

大多数时候，我们的创业项目源于我们对现有世界的认知发现，即满足他人的需求。无论这种需要是否真的存在，我们都需要核实。

如果我们有创业项目的方向，那么最重要的是快速设计产品，然后进行小规模的市场测试，看是否有人能接受。如果这种产品能在小范围内有一定的市场空间，那么我们就是在扩大市场面积，扩大生产规模。如果我们的产品没有足够的市场空间，那么我们是在扩大我们的市场面积，扩大我们的生产规模，如果得到既定市场的认可，那么我们需要对这个项目进行深刻的反思。

大多数时候，项目成功的关键是项目的方向是否可行。第二个问题是我们的执行团队能否实施这个项目。往往，我们所设想或预见的趋势和机遇，如果我们的资源和相关条件不匹配，可能只是一个想法，无法转化为现实的真实项目，所以在转化过程中，我们应该结合身边的资源、我们的团队资源进行有效的测试。

第三，什么时候才能真正看到它能否转化为市场价值。看看能不能带来利润。如果这个项目不能有效地转化为利润，对很多创业者来说是不可行的创业项目，因为我们所认为的创业机会或创业趋势往往是空谈，没有利润前提的支持。

创业项目如何分析可行性？

可行性分析的过程是确定系统是否值得开发。

可行性分析一般从四个方面进行。

1. 技术可行性研究的目的是判断在现有技术条件下能否实现一个新系统，或者能否获得一项新技术。

2. 组织可行性，即所提出的系统能否成功实施。

3. 时间可行性，研究新系统能否在规定时间内开发。

4. 经济可行性，研究开发的成本和效益，判断系统运行的效益能否高于系统开发的成本，以及开发成本能否在规定的时间内收回。

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