食品的营销策略 食品企业如何进行营销策划？
食品企业如何进行营销策划？
看看其他答案，我觉得思维太传统了，而且没有干货，所以我忍不住回答。食品企业的营销策划要打破传统，进行系统的品牌创新，赢得未来！如何实现创新？
1. 杜绝简单粗放的材料要求，如产品质量、产地、不添加、功能和功效等！因为上述需求是任何食品企业自然想到的营销需求。只有创新型企业才能另辟蹊径
！2. 关注核心群体。食品营销不能再被漫无目的的广告轰炸了。大众营销品牌抗风险能力较弱。娃哈哈、康师傅等品牌的衰落就是明证
！3. 原品牌为核心集团。传统食品企业的缺点是不注重品牌与消费者的关系，如大理园、银鹭、农府山泉、双汇、雨润、汇源等，这些品牌与消费者无关，看不出任何个性和民族特色。这是传统营销的弊端！比如，女食用油品牌的姐姐，白酒品牌“创派”的创始人！未来，具有民族和个性特征的品牌将具有持久的竞争力
！4. 产品定位，食品消费者之间一定要有关系，所以一定要有产品定位！当矿泉水被定位为“心灵镇定剂”时，它就具有“减压”的能力。不幸的是，中国所有的食品企业都不知道如何为他们的产品设计一个类比。中国企业的产品根本没有定位
！5. 品牌定位，提升消费者的个性地位！食品只是需要，但消费者不喜欢你买的食品，而是喜欢你的品牌。要让消费者喜欢品牌，就必须通过品牌定位来提升自己的个性地位，找到精神归属感。如梅杰：生命的主角；创派：敢于行动的人
！6. 食品包装创新。增加包装和时尚购物的新鲜度，让产品赋予生活、实践；减少标准化信息，增加个性化的品味元素
！7. 品牌启动：减少广告和更好地利用事件！如果你有以上的创新策略，你就是一个有新闻的产品和品牌，相当于有爆发力。巧妙设计的事件营销引爆和节奏把握，将这一食品品牌打造成真正的爆发力
！这是颠覆传统食品营销的创新营销新方法！如果我们不这样创新，我们就得胡乱投放广告，做大范围的大众营销
中小企业网络营销战略规划该怎么做？
中小企业还能谈什么？你是个将军。你可以谈谈策略。各级指挥员将予以落实。但中小企业，你竟然是排长。在中国，中小企业的平均寿命只有三年！策略由专业顾问决定。如果中小企业原有的积累不够，那是没有用的。
中小企业要定小目标，把利润放在第一位，因为银行不会给你贷款，你只能一步一步，把头伸进钱洞里。当你有了一定的原始积累，谈论策略对你来说是有意义的。你可以找到强大的战略顾问，如刘润、华山等
目前，世界上许多商业咨询公司都在为中小企业制定战略。没有办法。商业咨询公司就是这样做的。大公司找不到小咨询公司。他们只能糊弄中小企业谋生。就像有人专门为大学生做职业生涯规划一样，听起来很合理，但实际上毫无意义。
如果一个中小企业主每天都在谈论战略、整合、规划、融资、并购，你应该小心。这个人很可能是个大傻瓜。当你走路时，你不必决定什么时候走左腿，什么时候走右腿。如果你没有明确的目标，你应该设定一个目标而不是制定一个计划。我们应该把目标变成计划，把计划变成任务，把任务变成利润。
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