管理考核制度 年终绩效被给了C，应该怎么办？

年终绩效被给了C，应该怎么办？

让我们从KPI开始。KPI绩效考核是目前国内企业普遍采用的一种员工绩效管理方法，其中很多是行之有效的。一般分为s、a、B、C、D或a、B、C、D、e五种类型。在这里我选择前一个做介绍，s代表优秀，a代表优秀，B代表优秀，C代表及格，D代表不及格。KPI采用20/80原则，s占5%，a占15%，这两部分可以为企业创造更多的价值；B占75%，C占5%，如果有D，基本上就被淘汰了。

让我们看看年终表现。给定C，排名超过95%。这是一个落后的局面。如果我们不迅速改变，就离解雇不远了。绩效为C，说明年初制定的很多KPI指标没有完成，领导重视的指标没有达到领导的预期。

当绩效考核为C时，首先要及时与考核你的领导沟通，确定你做得不好的地方，讨论下一年的绩效指标。通过你的努力可以实现你设定的目标是非常重要的。希望通过第二年的努力能够提高绩效，摆脱绩效考核时的贫困。

如果沟通不畅，第二年领导下达的目标很难完成，说明你的工作没有达到领导的期望。你最好另找出路

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