苹果刚激活软件等待中 iPhone上设置里的切换控制怎么用？

iPhone上设置里的切换控制怎么用？

在最新的IOS 7系统中，当您打开“设置-常规-辅助功能-体力活动”时，您可以看到添加了“切换控制”。打开此功能后，可以将头部向左或向右摆动，以帮助操作IOS设备。打开后，它将首先通过前摄像头识别你的脸，然后光标（篮子）将在屏幕上的所有选项中循环。您可以通过头部的左右控制来选择进入或退出。开关控制原本是为那些身体不方便的人设计的，但从实际经验来看，这个功能并不好，甚至很差。希望收养

为什么有的公司频繁把不同专业部门的人互调？比如做财务的调去做行政，做销售的去生产？

事实上，这种转岗存在于一些大型集团或工厂。这样做有几个目的：让中层干部或骨干干部在不同的岗位上轮岗，在不同的部门进行管理工作，有利于干部的成长和培养。这也是大集团喜欢培养自己的干部和管理人才的方式。

在大型企业，特别是生产型企业，如果产品容易销售，但销售人员经常要货却没有货，就是生产不及时，调度不好，造成生产能力不足，而生产上的失误则是采购部门没有及时采购到所需的材料，导致生产无法改善。采购部门责怪财务部门没有及时付款，导致采购物资不足。财务部门责怪销售部门没有及时收款，导致支出困难。这是一连串的指责。各部门互相抱怨、互相指责。从不同部门之间横向沟通的角度，我们可以从不同部门的角度更好地了解彼此的问题。

应该说这种方法还是非常有效的。毕竟，这些经验丰富的管理者最了解企业。只要他们理顺关系，目标就会更容易实现。

您对这个问题有什么不同的看法吗？

��实，这样调岗在一些大的集团或者是大厂里存在。这样做有几个目的：

1让干部轮岗，培养综合性人才。让中层或者干部骨干在不同的岗位之间轮换，在不同的部门进行管理工作，有助于干部的成长与历练。这也是一般大的集团自己培养干部和管理人才所喜欢采取的方式。

2让管理人员能有机会体会各部门的难处。在一个大的企业，尤其是生产性企业，如果产品好卖 ，而销售往往要货却没有，就怪生产不及时，没有调度好，造成产能不足，而生产则责怪采购部门没有及时采购所需物料，造成生产提不上去。采购则责怪财务没有及时打款，导致采购不到足够的物料，财务则责怪销售没有及时回款，导致支出困难。这就是一条责怪链条。部门之间相互埋怨，相互责怪。如果能让各个部门的领导在不同的岗位之间轮换，就能更好的理解各方的难处，在部门之间横向沟通的时候，才能更好的从大局出发，站在对方的角度考虑问题。

应该说，这种方式还是很有效的。毕竟，最了解企业自身的还是这些历练多年的管理层，只要他们之间理顺了关系，目标就比较容易实现。

此问题你有什么不同的见解呢？

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