网站开发 人力资源从业者如何搭建绩效管理系统？

人力资源从业者如何搭建绩效管理系统？

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！大多数企业没有一套系统的绩效管理体系。在企业管理、运营管理、营销管理等方面，都没有建立起有效的流程和规范的控制体系。因此，他们不能科学、有效、客观地控制管理成本、人工成本、工作标准和工作流程，造成内部不公平、激励乏力，甚至失败一锅粥。

如果做绩效管理系统，关键一点：老板支持！因为，绩效管理是一项先导工程！同时，做中间支撑！员工支持！也就是说，“两头吃，中间抓”。

1）组织诊断：通过对现有组织的诊断和分析，找出现有组织存在的问题，根据组织战略和决策层的意见设计组织结构。2）岗位分析与评价：通过岗位分析和后评价，主要梳理工作流程的关键绩效领域、工作标准和风险点，为绩效指标的提取打下基础。

4）绩效管理体系建设：构建绩效管理体系，控制流程和标准，实现科学、客观、公正的绩效管理。使用的工具：目标管理（MBO）、关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）、180°或360°评估、薪酬管理（绩效矩阵应用）；最终形成由绩效合同、绩效管理流程控制流程和标准组成的绩效管理体系，绩效沟通流程及标准、绩效管理申诉制度、绩效管理诊断制度、绩效结果应用标准及流程。

最后，强调：绩效管理是首要项目！

网站开发 绩效管理的五个流程 绩效管理工具

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