万达和央企的马来之争 万达卖掉八成国内产业，你怎么看？
万达卖掉八成国内产业，你怎么看？
万达是否“突然”对国内文化和旅游业务失去兴趣？似乎不太可能。万达这样的企业，每一个动作都会仔细考虑，准确计算。
更重要的是，大面积“蔓延”带来的高负债也成为万达的现实压力。一旦国家加强对房地产行业金融和信贷政策的调控，万达或将面临更大的资金压力和财务成本压力。也就是说，万达已经到了“去杠杆化”的阶段。
王健林出售万达百货，下一个会是万达广场吗？
感谢您的邀请！这个问题很清楚，不言而喻：~~减轻负担才是真正的目的，才是硬道理！王健林认为，“万达集团未来的战略是全面发展创新产业、轻资产业务，大幅减少负债。”。这就是问题的明摆着的答案：打包卖出37家百货公司，卖出4个方格！你还怀疑什么！王健林是按照“卖”的逻辑作战的。他是在“减肥”，“在轻资产战略上大胆前行”！换言之，出售广场四席并非王健林的简单意图。他的意图很简单：商业剥离所有房地产业务，整合资源，减少债务！就这样！万达出售的主要目的是降低负债率。
18年来，房地产企业遭遇寒冬，房子卖不出去，卖不出高价。因此，他们仍在喊着要活下去，以便盘活自己的资产。一旦资本流动中断，就会发生一些事情。如果卖不出去，赶快行动是明智的选择。卖了钱后赶紧还债，负债率降低后，我们可以放慢速度。
在过去的18年里，各种房地产公司的数据令人恐惧。负债率极高，大股东的质押率也高得吓人。一旦退出数据库，100多家公司就有80%以上的负债加上80%以上的质押。那么，一旦政府的调控政策下来，房子就卖不出去了。如果不允许大幅降价，房价要稳定，就不能卖。
那么房地产公司需要资金来偿还。他们的钱绝大部分是借来的。每分钟都会产生利息。长期贷款、短期贷款甚至超高利率都是成本。如果卖房速度放缓，会带来很多问题。因此，他们将尽最大努力减少债务，否则他们将死去。所以万达销售各种产品，只是为了生存。
万达卖文旅项目，卖海外地产，卖保险，万达到底怎么呢？
正如王健林本人所言，“2017年是万达集团历史上难忘的一年。万达经历了风风雨雨。2017年7月，万达集团将旗下13个文化旅游项目和76个酒店项目的91%分别转让给融创和富力地产。638亿的成交对价，使本次交易成为中国房地产史上最大的“世纪交易”。此后，针对有关部门调查海外投资、关注高负债企业的传言，王健林表示：“我们积极响应国家号召，决定将主要投资投向中国。”，万达通过一系列资产出售行动，从重资产、高负债的房地产企业转型为轻资产企业。
海外投资项目方面，万达于2017年6月完成马德里项目的销售。万达商业将14%的股权出售给腾讯、苏宁、京东和融创，交易金额340亿元；阿里巴巴投资46.8亿元，文化投资控股投资31.2亿元，分别成为万达电影的第二大和第三大股东。2017年，万达也退出了“长白山国际旅游度假区”项目。2018年1月16日，万达酒店发展，香港万达业务的上市平台，宣布计划出售伦敦项目作为一个整体。1月19日上午，万达酒店发展发布公告称，公司将暂时停业，等待重大收购公告。
因此，仅在2017年，万达就出售了至少数千亿资产。
2018年1月20日，大连万达集团董事长王健林在哈尔滨万达集团2017年年会上表示，万达集团2017年资产规模7000亿元，其中国内资产占93%，国外资产占7%。在困难的经营条件下，还要更好地完成任务。王健林在年度工作报告中表示，近百年来，世界上没有一家大型房地产企业成功转型为服务型企业。万达改写了自己的商业历史。由此可见，万达向轻资产公司转型已是不可逆转的时代潮流。
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