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煌上煌的营销分析？

公司在行业内积累了一定的品牌和营销网络优势：在品牌方面，“黄商黄”品牌知名度较高，得到了江西省及周边地区消费者的高度认可；在营销网络方面，截至2012年下半年，公司共有门店1891家。而且，通过2010年收购皇大食品，公司成功进入屠宰业务领域，进一步增强了对产业链的控制能力。

公司的市场份额还不到2%，还有很大的提升空间。未来，凭借品牌和资金优势，销售终端的延伸扩张将成为推动业绩增长的主力军，并有望推动公司市场份额的不断提高：到2016年，公司门店数量有望增长150%以上，覆盖全国25个省区和75%以上的地级市。

如何看待煌上煌集团在今年肺炎疫情期间捐赠1000万元？

我要赞扬黄尚煌集团的决定！在疫情猖獗的今天，不容易看出黄尚煌集团赚了这么一大笔钱。与一些企业相比，他们不仅不捐钱，还想借火发财。为此，中国人心里有个秤，一眼就知道哪个是对的，哪个是错的。我想对黄上煌集团的大爱说声谢谢。谢谢您！湖北人谢谢

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我们无法比较谁是最好的，适合我们的资源，我们自己打造的营销风格，以及我们取得的好成绩都是好的。战争没有常态，别人的好事未必适合其他企业。

绝味和周黑鸭品类相同，产品相同，渠道销售相同，但经营模式和利润率不同，但都是成功的。

三只松鼠的网络营销和品牌体系无疑是成功的，但线下移植可能并不合适。

黄山黄鸭和绝味周黑鸭既有相似之处，也有不同之处，它们也很成功，但总体上不如绝味周黑鸭。

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