万达集团为何要如此着急摆脱房地产业？

万达的商业模式以前是以城市综合体为代表属于商业地产，大家最熟悉的就是万达广场。万达的特点就是效率高，周转快，融资能力强，在市面资金量充足，大水漫灌式增长时期，这种商业模式可以急速扩张，快速复制，实现小目标 so easy。但是这种重资产型的特点是高负债，万达资产规模虽然大，但是负债规模一样高。但是进入新常态以后，尤其是前两年，三大攻坚战，三去一降一补，市面上资金紧张，利率上升，企业融资能力下降。老王看到，再这样发展下去，公司风险很大，也不能持续。所以老王其实很早就开始布局转型了。他想做平台化的公司，降低负债率，把重资产卖掉（卖给了孙宏斌和张力）转成轻资产，这样是符合国家政策方向的。

他原本的方向是，布局IT互联网行业（但不成功），文化娱乐产业（做的还不错），健康养老产业（与房地产相衔接），最重要的就是国际化，海外布局（但是由于多种不能说明的因素，基本上停滞了）。其实这些多数转型的方向选择的都是很精准的，只是没搞对的对外投资，与国家政策反了，猛的回收损失不小啊。

万达房地产在中国排第几？

据查中国房地产企业排名如下

　　1. 中国恒大集团

　　2. 碧桂园控股有限公司

　　3. 绿地控股集团有限公司

　　4. 中国保利集团

　　5. 万科企业股份有限公司

　　6. 大连万达集团

王健林支付巨额剥离成本！终于将房地产业务从万达商管集团剥离，为什么？

也准备跑路了！

万达楼盘好吗 西宁碧桂园珑悦兰庭 房地产高端项目推广语

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