中台管理系统 数据中台的职责由哪个团队承担? IT部门、数据部门、业务部门？
数据中台的职责由哪个团队承担? IT部门、数据部门、业务部门？
必须是It部门、数据部门和业务部门。
不管是底层代码编写，还是背后的系统升级维护，业务部门怎么了？
或者您可能会说需要业务部门，因为许多数据指标必须由业务部门确定。拜托，这是数据中心，不是数据仓库或商务中心。看清楚。
假设数据中心=30%的it部门，65%的数据部门，5%的业务部门。
这不是绝对的。这取决于It部门和数据部门在企业中的地位。如果是国有企业和银行，it部门的地位肯定是最低的，不那么重要。
关于中泰的内容我说了很多。我每月花时间写1-2篇关于中泰的文章。无论它是如何构建的，还是后续的开发，都有详细的说明
中台架构的本质是什么？解决了什么问题？
中泰，从哪里开始？那一定是阿里。
当公司大的时候，很多事情和技术开发不可避免地要重复。我们怎样才能改变这种状况？创造一个中间阶段，把可以重复使用的东西放在一起，同时通过前台和后台。
本质是什么？你应该明白，这都是为了生意，否则你想让它做什么？
我做报告和商业智能。不管这些工具有多强大，不管开发起来有多容易，它们仍然是用于业务的。
我认为说这么多比上面的图片更容易理解。
其实，中泰是什么并不重要。如何不断提高企业对顾客的反应，这一点非常重要。
有没有大佬解释一下在电商系统里，中台到底是什么？担任什么职责？
这是一个非常好的问题。作为一个it从业者，让我来回答这个问题。
首先，中国台湾概念的快速发展是互联网进入“平台”时代的必然结果。解决企业在平台开发过程中的各种问题，也可以看作是平台开发的一个重要阶段。简而言之，所谓中间平台就是在平台的基础上进一步“抽象”，通过中间平台解决业务、数据和技术之间的关系。
随着云计算和大数据技术的发展，企业逐渐形成了基于云计算平台的多种技术平台。这些技术平台为不同的业务形式提供了各种技术支持，但平台之间会出现各种各样的问题。因此，中间平台的概念主要是解决多平台合作的问题。
中泰自身的定义不断丰富和发展，中泰与企业自身的商业模式密切相关，中泰很难实现迁移。也就是说，中泰本身就是一个定制化的产品。与传统的技术平台不同，中间平台是技术、数据和业务的集成。借助中间平台，企业可以充分发挥各种技术平台的作用，实现企业整体管理的有序性、效率性和可持续性。这就是中间平台本身的目的和意义。
按照传统观念，中国台湾只适合大型企业，或互联网企业。中小企业不需要建中国台湾。然而，随着工业互联网的发展，中小企业建设中国台湾势在必行。他们越早建立中国台湾，就越早受益。与大型企业相比，中小企业要坚持三个原则，借助大型企业的中型平台建设自己的“中小平台”，既能降低建设成本，又能充分利用中型平台进行资源整合；二是按需搭建各部分的中型平台，这不可能一蹴而就；三是人才结构升级必须让专业团队来完成中间平台的设计和建设。
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