优化什么意思 采购流程优化的要点有哪四个？
采购流程优化的要点有哪四个？
1. 问题发现：现阶段由使用部门提出需求。只有特定的用户知道他们的需求，而不是决策者。这是工业品销售的基本环节。
2. 项目可行性研究：现阶段用户已将发现的问题上报上级，客户正在考虑采购计划、预算等问题。
3. 立项：本阶段成立由使用部门、技术部门、财务部门、决策部门组成的项目采购小组。
4. 确定采购技术标准：在这个阶段，是客户的采购标准制定阶段。通常，用户部门和技术部门分析需求，然后将需求转化为采购标准。
5. 招标：采购标准制定后，由客户以招标文件的形式发布，准备投标的厂家可以制定方案。此时，无论销售人员如何推荐该产品的优点，除非发现致命缺陷，否则客户不会更改购买计划。因为对他们来说，采购计划的改变是“扳机、全身而动”，成本非常高。
6. 项目评估：客户通常会与两个以上的销售厂商进行谈判，以便进行评估和比较，获得更好的商业条件。在此阶段，将建立首选供应商。
7. 合同评审：在这个阶段，客户会通过商务谈判争取一些附加值。产品的技术标准、规格、数量和付款方式是合同评审的内容。
8. 签订协议：此阶段是签订合同、交付产品、实施安装。合同的签署并不意味着交易的结束。现在是真正销售的时候了。销售人员应按合同履行承诺，按时交货，按计划完成工作。
在工业产品营销中，了解客户的内部采购流程是对话、找对人、做对事的前提。
施工图优化要点有哪些？
这是个大问题。我们来谈谈几个主要方面。
1. 在设计参数方面，有些参数过于保守，可以通过验算进行优化。你也可以邀请第三方专业公司来做这项工作。
2. 从结构选型到优化。在建筑方面，是要选择什么样的结构来满足业主的相应要求，路桥的主面是什么样的路面结构层和桥基可以选择！3！从选材方面进行优化。一些设计单位选择的材料落后于市场形势和材料研究现状，材料成本过高。
4. 结合建设单位自身优势进行优化。为了降低风险，节约成本，应尽量采用成本控制好的企业定额施工方法。
还有很多方面需要分析。手工输入，如果好，请使用。
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