蚂蚁借呗 马云怒怼风口理论，那么阿里巴巴、蚂蚁金服是在风口上飞起来的吗？
马云怒怼风口理论，那么阿里巴巴、蚂蚁金服是在风口上飞起来的吗？
阿里巴巴和蚂蚁金在风口上飞？相反，他们是风的制造者。
阿里巴巴成立的时候，我们不知道什么是电子商务，更不知道中国的风口。虽然美国有电子商务，但中国没有，是马云意识到了互联网电子商务的机遇，大胆赌博，不是因为他在风口上，也不是意识到这是风口，而是因为它是未来社会所需要的
！创业之初，阿里巴巴的18位“创业罗汉”在马云设定的“不向亲友借钱”的前提下，筹集了50万元的创业资金。这其中包括马云的妻子、同事和他当老师时遇到的学生，以及其他朋友。这与马云所说的几个人讲故事就能估计几十亿的概念不一样。马云还规定，每个人都必须住在离家5分钟以内的地方。只有这样，我们才能确保我们可以随时讨论和加班。如此艰难的创业过程，怎么能说是从零开始的呢？
另一个例子是阿里巴巴首席财务官蔡崇信，他放弃了一家年薪75万美元的投资公司副总裁的职位，参加了一份只有几百元工资的工作。恐怕这将是一次撤退。
马云带来了电子商务、移动互联网、快递业和移动支付的风口。所以我认为他是造风者。
菜鸟网络的模式是怎样的？它靠什么盈利？
谢谢。
菜鸟还是典型的老马式作品，注重布局和整合。新秀的性质与蚂蚁金服一致，蚂蚁金服深度挖掘以电子商务（天猫淘宝）为核心布局的周边配套设施。蚂蚁金融服务为电子商务提供多种金融支付手段，菜鸟为电子商务提供更加多样化的物流方式（四通一达可选）。本质上，菜鸟只是围绕电子商务整合了几乎所有主流物流品牌。外观是整合，意在控制，进而凸显电子商务的核心优势和地位，具有一定的侵略性。
京东的物流是自建的，成本更高，建设周期更长，体验更好。京东物流不是在整合，而是在整体配套上，它也凸显了自主电子商务的地位，但没有通过整合的手段进行控制。更愿意提高自己的物流质量。更温和。
顺丰的核心业务是高速优质的物流体系。它已经专业化多年了。如今，它正试图凭借强大的物流能力涉足电子商务。
在我看来，马先生的行为可能不是SF拒绝被起诉造成的。只是保险丝。这是因为顺丰的违法行为让马云感到不舒服——首先是物流，然后是电子商务。这触及了老马的核心业务，构成了直接威胁的可能。当然，个人观点难免有失偏颇。我们应该抛开自己的观点，多想想。
当下，普通人怎么样利用互联网创业？
一是基于传统零售，如传统实体经营和传统渠道。这条路径着眼于企业家和经营者，适合中小微企业的实际理解。另一条路径是基于共享经济的发展，如发展大型供应链的电子商务平台，然后从大型供应链在共享经济中的应用发展到B2C电子商务的升级，如供应链的升级，即s；线下深度服务与智能终端的融合。
简言之，一是基于传统零售，如传统实体经营和传统渠道，更注重企业家和经营者，适合中小微企业的实际理解；二是基于发展共享经济，如大型供应链电子商务平台的发展，即s，然后从大型供应链在共享经济中的应用，B2C电子商务领域的升级，如供应链的升级，即s；线下深度服务与智能终端的融合。二是从b端到S端思考。
S2B模式和企业家就像航空母舰和战斗机。前者促成后者，后者则护送和攻击前者。离开后者只是海洋中的一大目标，而离开前者则会落入大海。s供应链平台的“四大优势”，如浩火平台和企业家小乙，主要体现在以下几个方面：1。足够小——个人成为创业的主体。足够简单-一部手机就可以操作。足够裂变
-低成本和快速扩张。高质量足够-供应链服务是由小s，小B提供的无论研发，制造，仓储，包装，物流和it我是孙红河。我每天都和大家分享新商业智慧的原创短片。孙红河每晚8:30现场直播。你可以关注孙红河。
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