如何有效培训员工 如何做好员工培训？

如何做好员工培训？

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！[我是一名“绩效管理顾问”，微标题不断发布与运营管理相关的管理技能和实践！你的关注是对我最大的鼓励，你的留言和赞美是对我最大的赞美！谢谢你的头条新闻！企业培训管理应坚持“看、听、问”的原则：看、看、分析组织战略、组织效能、组织结构、组织过程，找出组织管理中存在的问题。

针对存在的问题，结合胜任力模型、资格体系、职业生涯规划、绩效管理状况、人力资源盘点等，对培训需求进行调查分析，得出团队培训需求。

提问，找出差距；关注能力模型、资格制度、绩效管理差距，确定组织战略目标差距，明确改进措施，制定学习地图，设计学习包，明确通识课、专业课、选修课、必修课、自学课等停，训练。制定培训管理手册等支持体系，完善外部、内部、自学培训计划和激励机制，构建企业内部培训师机制。在培训过程中以及培训结束后的一段时间内，要对培训效果进行评价。

总之，没有培训需求分析和培训效果评估的培训是“损失补偿”

！优秀的培训旨在改变学习者。改变学习者的认知结构，引起行为改变是可能的。企业培训要务实：量体裁衣——实效；生动活泼——战斗；学以致用——务实。

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