杭州电力公司招聘信息 许家印和王健林比，谁更厉害，谁对国家的贡献大？

许家印和王健林比，谁更厉害，谁对国家的贡献大？

那一定是王健林。王健林的“小目标”给了很多年轻人一个奋斗的目标，并千方百计向王健林提出的“小目标”积极推进。虽然能完成“小目标”任务的年轻人并不多，但它激发了无数年轻人的潜能，促使一大批年轻人不断进取。它无形中唤醒了社会的动力，使我们的社会充满了活力，为我们的年轻人设定了目标。王健林的“小目标”将使一大批青年负重前行、积极进取，使我们的青年向着王健林的“小目标”勇敢前进、永不回头！最后，总结出诸葛亮的一句话：志向要高。

万达集团为何要如此着急摆脱房地产业？

万达的商业模式过去以城市综合体为代表，属于商业地产，最熟悉的就是万达广场。万达具有效率高、周转快、融资能力强的特点。在市场资金充裕、增长泛滥的时期，这种商业模式能够迅速扩张，快速复制，实现小目标那么容易。但这种重资产类型的特点是负债率高。万达虽然资产规模大，但负债规模同样高。然而，进入新常态后，特别是前两年，出现了三大战役，三去一减一补。市场资金短缺，利率上升，企业融资能力下降。老王看到，如果公司继续这样发展下去，风险很大，难以为继。所以老王其实很早就开始了布局转型。他想做一个平台公司，降低负债率，把重资产（卖给孙宏斌和张莉）变成轻资产，这符合国家政策的方向。

他最初的方向是布局it和互联网产业（但不成功）、文化娱乐产业（做得好）、健康和养老产业（与房地产衔接），最重要的是国际化和海外布局（但由于各种原因基本停滞）。其实，这些转型方向大多非常准确，但错误的外商投资是违背国家政策的，回收损失也不小。

万达在大连的总部在哪里？

万达名下最早的总部是大连市西岗区政府王健林办公楼。那时候，老王还是一个普通的老兵

1987年，响应“百万裁军”的号召，王健林告别了18年的军旅生活

踏上了辉煌事业的第一步。那一年，老王的第一桶金就是接手当时大连市政府北门无人敢碰的棚户区改造工程，这也是一项难度很大的工程。不像现在，有了足够的媒体手段，只能交给刚刚开始经商的老王，这让他左右为难

但老王就是老王。当时，大连市场上没有1500平方米以上的房子，上世纪80年代的王有了一个想法。他在房地产市场上推出了第一个电视广告，推出了防盗门，并聘请了高级设计师

把房子设计成了一个武鸣公寓（房子里所有的房子都有窗户），这是当时市场上从未出现过的。结果，他的计划非常成功。刚卖出去没几天，房子就被人一扫而空，也创下了大连房屋成交价格的新标准

从此，大连西岗办事处主任老王掀起了一场大火，万达集团很快诞生，成为大连的骄傲

谢谢您的邀请！这个问题很清楚，不言而喻：~~减轻负担才是真正的目的，才是硬道理！王健林认为，“万达集团未来的战略是全面发展创新产业、轻资产业务，大幅减少负债。”。这就是问题的明摆着的答案：打包卖出37家百货公司，卖出4个方格！你还怀疑什么！王健林是按照“卖”的逻辑作战的。他是在“减肥”，“在轻资产战略上大胆前行”！换言之，出售广场四席并非王健林的简单意图。他的意图很简单：商业剥离所有房地产业务，整合资源，减少债务！就这样！0公里

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