如何做产品竞品分析 作为产品经理，应该如何做竞品分析？

作为产品经理，应该如何做竞品分析？

每个自媒体作者实际上都是产品经理。每天输出的内容是你自己的产品。对于产品经理来说，产品就像你的孩子。如果你想像对待孩子一样对待你的输出内容，产品经理必须有爱、情感移情、认知移情和关怀移情才能做出好的产品。

竞争产品分析是每个产品经理必须掌握的技能。如果你是做自媒体，你还需要学习竞争产品分析。我将从自媒体创作者的产品输出来谈如何做有竞争力的产品分析。这个切入点对你来说很容易理解。

谁是您所在领域自媒体的最佳竞争对手。找出它们，看看它们是由什么组成的，内容是有组织的，图片是用来做什么的。

在内容垂直度领域，其他人保持什么样的垂直度，他们是如何做到的。我们可以从垂直自媒体中学到什么。

就是在竞争对手产品的基础上做微创新，或者从竞争对手的产品中得到一些启发，帮助自己开拓思路。

如果每个自媒体人都能掌握一点基本的竞争产品分析，他的产品就会逐步改进。竞争产品分析是一种基本的思维方式。

竞品分析，竞品分析UI设计中大神们是如何进行竞品分析的？

找到所有竞争产品。

分析它们的功能和特点。

找到他们的优势。

寻找他们的弱点。

调查他们的商业模式和利润。

以及他们如何操作，如何调查。

调查他们的资金来源、投资者结构。

调查客户并分析他们对这些产品的体验。

在专利网站上查找他们的专利、商标、版权和知识产权。

在法律文件网站上查找他们的各种诉讼。

在工商网站上查找他们的各种企业信用相关信息。

在招聘网站上查找他们的招聘信息，看看他们需要谁？什么技术？看看他们最看重什么。

作为他们的用户使用他们的产品，或购买这些竞争产品，仔细分析和研究。

通过各种渠道，与这些公司的员工联系，刺探情报。

竞争产品分析涉及各个方面。只有知己知彼，才能获得最大的竞争优势，最后才是第一位的。

写竞品分析一般要写竞品的那几个方面？

竞争产品分析的目的是分析竞争对手的优势，将其与我们自己的产品相结合，学习和创新；

分析竞争对手的缺点，引以为戒，回避我们自己的产品，甚至进一步优化，变废为宝。因此，从产品优化的角度来看，竞争产品分析的方向包括以下几个方面。

1. 市场环境

这类产品的市场生成状况和收益率如何。这是判断你是否配得上这个项目的先决条件，而不是简单地写市场背景、成为众人瞩目的焦点或进入稳定的局面。我们想要的是一个结论和一个参考结论。这类产品在市场上的主要传播渠道和盈利手段是什么。在分析竞争产品时，很容易忽略这一部分。沟通渠道是了解如何吸引用户，而盈利手段是您产品生产的根本保证。你需要分析，了解不同竞争产品的方式，避免巨人的优势，因为大多数人无法竞争。理解他们的弱点，因为这是你的出发点。

2. 用户肖像

通过竞争产品，了解你面对的主要用户，并分析他们的社会属性、用户习惯和消费习惯的影响。社交属性可以决定你的群体的消费能力；用户习惯可以作为你产品层面布局的参考；消费习惯可以让你更清楚的指导什么样的操作模式，推送各种信息，引导消费给用户。

3. 产品痛点（核心功能）

说白了，它是产品的核心功能，是产品最吸引人的部分，也是产品最特别的部分。这也是最需要编写竞争产品分析的地方。有必要仔细解剖这个产品。他有什么？但我们更需要的是，为什么它的一些功能能吸引用户？

怎么正确分析竞争对手？营销策划案中的竞品分析怎么写才合理？

首先是找出对方的弱点和优势。其次，要用定性分析和定量分析，找出两者的区别，用自己的长处攻击对方的短处，用自己的短处冲淡对方的长处。只有这样，营销计划才能有效。

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