泉州会计培训 在泉州的(县级市)开了个培训机构，目前还有60个学生，可是一直亏损，还要坚持吗？

在泉州的(县级市)开了个培训机构，目前还有60个学生，可是一直亏损，还要坚持吗？

你发了几个问题过来，我会一一解释。

第一校区面积过大，造成房屋浪费。我不知道当地的办学资格要求在哪里？按照你现在的规模，370平方米。有的太大，建议减少。

第二，通过图片，我们可以看到你在同一时间和全班进行一对一的交流。建议将重点放在一个项目上，而不是两个项目上。在组织的实际应用中，两个项目的运作模式完全不同。在你们现阶段，没有相互参照的价值。如果它是主要阶级，就会有一堆一个阶级，因为低阶级的存在。

第三，看第三张图，你的半句话应该很落差，按照你的观点，没有学期学费1500元，单班收入很小，这是组织运作的最大问题，要想办法提高平均班。

第四，组织负责人是主要老师，这对组织的后续发展非常不利，因为学生基本上都是为你跑的，但你的教学时间有限。也就是说，您的组织中存在一个开发瓶颈。如果你想改变，你必须放弃上课的想法，培养更多的老师。

第五，我不知道你们是否有专业的招聘人员。

总而言之，您当前的发展有两个方向。

首先，我们应该放弃370平方米的租金，改成私人培训中心或工作室，以您的个人课程为核心。其他人是唯一能扩展课程的教师。他们应该深入培育自己的知识产权，待知识产权足够大后再考虑其他发展。

第二，我们必须在招生的两个方面加大投入，特别是在寻找专业人士和合作伙伴方面。

以上是我的答案。我希望它能帮助你，或者你可以关注它。我每天都读我发来的文章，以便更多地了解这个行业的运作情况。

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