家装 干了三年的家装项目经理，钱一分没赚到，还欠一屁股债，咋办？
干了三年的家装项目经理，钱一分没赚到，还欠一屁股债，咋办？
在这个问题上我可能有最多的发言权。我做家装已经十多年了。一开始，利润还可以。我是熟人。我要求质量好，价格低，但我还是在拖延。我曾经装饰过一个寡妇的姑姑，整个门面都被切断了。我算了3400元。我丈夫心地善良。她和两个孩子住在一起不容易。比如说3200元！实际上，成本是2600元。她经营一家水果店，需要做菠萝罐。一个菠萝罐要80元，我说两个200元，她给我50元，做两个。那时我的脸变了。有这样的还盘吗？我不赚钱，也不会损失那么多，是吗？老公说，算了吧，到时候帮阿姨。我得闭嘴了。装修后，她说钱不合适。过了一段时间，我不得不说，好吧！一天，我丈夫生病住院了。他急需钱。我去向阿姨要钱。她说价格有点高，要给我3000元。我说，我急需钱，好吧，你马上给我。她说，还是有点高，只能给我2800，我特别生气，也特别着急，嘴里什么也没说，默默地把钱拿了，走了，她的联系方式就删除了。几天前，我来这里做菠萝罐。我告诉过你我可以用50元做两个菠萝罐。我当场转过脸来。我说费用是80元。那时候我是为你做的。我想帮你。没想到我用钱的时候，你竟然这样扣我的钱
！每个人都说，我做得对吗？
项目经理怎样管理好工地施工？
[答
项目主要由两个单元组成：生产车间和自动化仓库。其中，厂房结构为钢结构，建筑宽90m×长130m，高23.9m，占地面积11700平方米，建筑面积25280平方米。自动化仓库的结构为钢结构。建筑高133mx35m，高23.2m。占地面积4655平方米，建筑面积4985平方米。
特别亮点：
项目部始终重视安全生产和文明施工。为实现相关目标，主要采取以下措施：1。现场安全文明施工人员与专职管理人员的比例不低于50:1，专职文明施工人员13人，负责公共场所的卫生和扬尘控制（裸露覆土、定期洒水）。
2. 定期对现场工人进行专业培训（如攀爬、动火、吊装、受限空间等）。每周现场召开一次安全会议，对本周入选的“明星工人”进行表彰奖励。
3. 现场使用的机具、设备和安全防护用品实行月度抽检制度，检验合格后粘贴合格色码（红、黄、蓝、绿）。现场道路实行人车隔离，标志明显；易伤人的钢管头、扣件、钢筋采用相应的保护帽保护；现场临时用电采用s绝缘挂钩保护；
5。设有应急集合点、急救室和多功能厅，供职工吃住、休息、学习；设有固定吸烟点和饮水点。
6. 项目部在施工现场建立党组织，定期开展党建活动。
本工程自开工以来，在业主组织的综合评价中，文明施工和安全生产屡次名列前列，未发生安全质量事故，安全生产和文明施工始终处于受控状态。
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