seo技术 曾经开遍大城小县的美特斯邦威为什么这么快就走下坡了？

曾经开遍大城小县的美特斯邦威为什么这么快就走下坡了？

对于这个问题，编辑认为：梅茨伯恩出生于1995年。在国内外市场对服装行业巨大需求的推动下，迅速发展成为集研发、生产、销售为一体的知名品牌，并于2008年成功上市。不过，由于受到国外快时尚品牌的冲击以及网络渠道对传统渠道客流的侵蚀，美邦的业绩在2012年开始下滑。今年2月底，美的邦威发布上一年度业绩报告，营业收入、营业利润和净利润均出现负增长，亏损超过3亿元。

美邦采用轻资产虚拟供应链模式。公司在保留自有品牌的前提下，只进行商品策划和时装设计，并将所有生产、销售环节外包。这是美邦早期迅速成功的重要原因。然而，随着品牌国际化程度的提高，这种模式的缺陷逐渐凸显。然而，由于库存积压，设计师不可避免地无法直接预测时装的销售趋势。

与美邦“直营”营销网络布局不同，Zara、H&m、gap等快时尚品牌均采用直营模式。从订单安排到交货的供应链周期一般不超过一个月。在商店里，每周都有新款，进进出出都很快，型号多，数量少。这就要求企业具有敏锐的市场反应能力，尽可能缩短产品迭代周期。美邦还实行的是一年四季度的订货会。通过期货购买，加盟商决定生产哪种款式。而且，不同门店之间的折扣差异导致了激烈的内部竞争，包括线上市场和线下门店的利益争夺，使得美邦的库存压力加大。

美邦经历了多次转型尝试。比如2010年，电子商务平台推出邦购网，然后是网购平台“优帆”应用，但全部失败，“优帆”于2017年8月下线。去年，创始人周承健让位给胡佳佳，美邦开始新一轮转型尝试，再次聚焦线下零售和品牌改革。至于成效，至少还没有体现在业绩上。

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