海底捞的网络营销案例分析 你认为海底捞最核心的商业模式是什么？

你认为海底捞最核心的商业模式是什么？

我记得上次看了一次对海底捞老板的采访，让我记忆犹新！其实，这不仅仅是为了市场的成功率，更是为了成功率

！他说，做高端从来都不是海迪的目的，海迪不会走高端路线，让普通消费者买不起！相反，他希望海底捞的价格越便宜越好，但服务越高尚越好

！就像麦当劳、肯德基和星巴克一样，它们不仅仅是面包、牛肉、蔬菜、可乐、鸡翅，甚至一杯30多元的咖啡！为什么他们的表现这么好？关键因素是扩张

！我们可以看到麦当劳、肯德基和星巴克等连锁店。现在一线城市几乎每100-200米就有一家店，而二线城市每300-500米就有一家店。三四线城市可能更差一点！所以，他们花更多的钱和时间在扩张上，而消费水平是要保持一个适当的低区域

！因为中国的人口是14亿，这也是中国最大的红利，所以抓住人口红利，就能赚钱！所以海底捞的盈利模式就是模仿星巴克、麦当劳、肯德基，开始疯狂扩张，但价格依然适中，甚至未来还会降价提质

！说白了，这是一种传统的、简单的、野蛮的、但有效的占领区位、抢占客流、占领市场的商业模式

海底捞有哪些让人难忘的服务细节？

海底捞的网络营销案例分析 海底捞的网络营销策略 海底捞市场营销策略

版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。