生鲜电商o2o 蔬菜电商怎么做？
蔬菜电商怎么做？
蔬菜电子商务，做得少，因为有局限性。一是一生产就卖。第二，没有等待到期日。第三，信息延迟。四是运输不畅。五是货源不稳定。Tiktok，然后建议您执行抖动并确定发送范围。Tiktok：经常展示你的蔬菜生产过程、方法和方法，吸引粉丝和人，积累人脉和资金（不同的点击时间和关注度，你播放不同的视频时间）。当你的粉丝和观众达到一定的水平，你只需要广播和传递。
另外，依靠网上蔬菜水果超市或其他电子商务平台来包装你也有点被动。然而，蔬菜电子商务迟早会奏效。
我有一篇关于农村电子商务的文章。我建议你看一下，注意一下。我希望它能激励你。
生鲜电商有哪些？
生鲜食品被认为是电子商务行业的最后一片蓝海。2012年至2016年，中国生鲜食品电子商务市场规模从40亿元飙升至950亿元，预计到2020年市场规模将达到6000亿元，成为电子商务巨头的必争之地。
生鲜食品行业已进入巨人时代。阿里和京东追加投资，继续占领市场，而大量中小企业亏损倒闭，退出市场。
目前国内生鲜电商企业排名靠前的是：
生鲜企业之所以逐渐进入巨人时代，是因为如果生鲜电商采取轻资产模式，只做电商平台，这种模式需要客户流。你无法与阿里巴巴和京东竞争。如果你做线下实体店，专注于资产模式，你需要比巨人更多的钱。
而鲜活更重要的是配送、导链物流和供应链保障。京东等大型企业可以建立冷链物流公司和生鲜食品供应链公司，并可以对自己的物流配送渠道进行冷链改造。一个资金实力较弱的生鲜食品电子商务肯定做不到这一点，只能依靠第三方分销。
菜市场与生鲜电商，谁会拥有未来？
蔬菜市场和生鲜电子商务面临不同的用户群体。目前，鲜活的电子商务没有一家是盈利的，它们陷入了配送、保鲜、配送成本、采购成本、生产成本等诸多问题。所有这些都是无法逾越的深坑。
例如，我的一个客户，深圳四季美公司，它是中国最大的会员制生鲜食品分销平台，已经工作了五年。他们在惠州有自己的大农场，有各种蔬菜和水果。他们聘请当地农民作为种植人员，生产无公害的生态蔬菜。然后他们有自己的分选厂和保鲜加工车间。他们在深圳有近万名员工，会员按年薪计算。他们一年要交5000元，一周送三次菜。
然而，经过五年的运营，仍然存在亏损。损失的原因是成本太高，农场的维护成本太高。分销成本太高。
后来，我们推出了高端品牌，力争每天为深圳、广州的高端住宅家庭送菜，每年可获得1万元的会员费。这种模式奏效了。
而且利润补偿报告非常可观。因此，做一个新鲜的电子商务，专注于高端市场，是一个明智的选择。同时，该平台也创造了收入。
优势多多，产品种类繁多，价格优惠，比超市便宜很多，产品质量有保障。因此，蔬菜市场符合公众消费需求，属于消费退化。
其实，有一个非常好的方式来改造蔬菜市场。比如，菜市场里的菜农饿了就会安顿下来，送上新鲜的食物。然后一些用户会在平台上下订单，购买肉类、蔬菜、水果等产品。批发商饿了会到菜摊提货。消费者省时买菜，菜农增加销量，送货员也有相应的收入，这是好事。
目前，我们只与超市的生鲜渠道相连，未来一定会深入到更细的毛细血管。
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