zara商业模式分析 zara商业模式？
zara商业模式？
Zara商业模式创新一：瞄准个性化消费需求
Zara商业模式创新二：提供“独特”和“独特”的产品价值
Zara商业模式创新三：通过供应链全过程控制创造快时尚的稀缺价值Zara商业模式创新四：压缩黄金频道Zara商业模式创新之五：重金打造信息系统“从历史中学习，可以知道大品牌在不同经济时代的兴衰历程告诉我们，大品牌的崛起往往在于其商业模式和时代整体精神以及消费者的深层需求。Zara的商业模式是其在全球取得压倒性成功的最佳解释。随着社会的快速发展，互联网带来了巨大的影响。人们的生活方式越来越方便，但为了赚钱，我们却在尽力寻找赚钱的机会。
过去，房地产业是靠地段来经营的，而传统产业是靠交通来带动的。然而，自媒体产业和拥有先进技术的互联网，依靠无限粉丝，发展潜力更大。未来是影响力与号召力的较量，核心粉丝的即时联动是未来商业的引力波。
今天，“企业、市场、消费者和创新的力量将使成功的互联网新模式和自媒体平台的快速发展模式全球化。
未来的商业模式是怎样的？
优衣库和Zara的商业模式并不传统。传统并不意味着像其他品牌一样，线下开店是传统。优衣库以基础产品为主，正如柳井创始人所言：“优衣库永远不会有库存”。该策略解决了服装行业的一级库存问题。再加上设计师U系列的推出以及网店与线下网店的互动，优衣库取得了巨大的成功。
Zara擅长设计，风格的更新速度是其他快时尚品牌无法企及的。有“花快时尚的价钱去穿豪华的设计”的说法。虽然被很多人批评为“抄袭”，但低廉的价格仍然吸引着很多人的眼球。
看起来和其他快时尚品牌没什么区别，但是基因的策略是两个品牌成功的关键。这也是为什么这两个品牌进入中国后，美的邦威、森马等一系列快时尚品牌一度衰落的原因。
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