工作分析的六个步骤 工作分析有哪些方法？

工作分析有哪些方法？

工作分析的主要方法如下：1。工作分析问卷（PAQ）2。作业要素法（JEM）3。管理工作描述问卷（MPDQ）4。关键性状分析系统（TTAS）5。职能工作分析法（FJA）6。任务清单分析系统（TIA）7。关键事件法（CIM）

工作分析的方法有哪些？

工作分析的主要方法如下：

1、工作分析问卷（PAQ）

2、工作要素法（JEM）

3、管理工作描述问卷（MPDQ）

4、关键特征分析系统（TTAS）

5、功能性工作分析法（FJA）

6、，任务列表分析系统（TIA）

工作分析的流程是怎样的？

1。职位分析的目的：

在组织中的职位，工作职责，工作资格

2。工作分析：工作分析阐明了三个方面：1。在组织中的位置，上下级关系

2。责任，每个责任都应该有独立的输出

3。资格，对知识、技能、经验、能力、质量、行为等的最低要求

4。岗位分析的岗位通用流程：在准备阶段，收集岗位信息，明确岗位职责（岗位分解法、岗位原始分析法、流程分析法），建立资格制度，编制岗位说明书

3。工作分析方法：1职能分解法将本部门的任务分解到本部门各岗位，确定岗位的任务和职责，用职能分解表在纵栏中填写本部门的职能，在横栏中填写位置，在交点处填写角色和内容

2。原岗位调查法、访谈法、问卷调查法、实事求是法、直接观察法、访谈法：一对一访谈、小组访谈：基本情况问卷调查法：岗位设置目的、岗位职责、组织结构、工作关系、，财务影响、资质（由上级填写）

3。过程分析法：根据过程、组织、岗位的关系，采用辅助方法。

工作分析的六个步骤 问卷调查法的实施步骤 工作分析的意义是什么

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