工程施工计划表怎么做 工程项目进度管理的精髓在哪儿？
工程项目进度管理的精髓在哪儿？
为保证工程进度，必须严格控制工程质量，确保安全第一。
施工中要严格控制质量。不管进展有多快，都是徒劳的。在施工过程中，采取严格的规章制度，防止各种事故的发生，保证工程的顺利进行。并注意施工人员的生活、情绪和健康，确保无差错。只有质量和安全都好，工程才能顺利进行。
建筑施工项目部管理人员到底有哪些人？
施工项目管理人员包括：项目经理：对整个工程的质量、安全和成本进行控制。技术负责人：顾名思义，技术负责人主要从事现场技术管理工作，负责完成技术交底，编制各种专项施工方案。五人：施工员：协助技术负责人对施工队伍的技术、质量进行日常管理。测量员：根据工程规模，一般配备2-3名专业测量员；以及少数刚毕业的高校测绘实习生（工资较低）。预算员（Coster）：建筑工地有1-2名专业预算员，还将招聘实习生协助完成简单的计算任务。安全员：法律规定，1万平方米以下的项目不得少于1人，1万至5万平方米的项目不得少于2人，5万平方米以上的项目不得少于3人，根据专业配备专职安全生产管理人员。我们也可以招聘实习生。毕竟，我们需要培养下一代。质检员：一般配备1-2名专职质检员，高层和大型公共建筑也需配备特殊类型的质检员。资料员：一般配备1-2名专业资料员，从事施工现场资料管理和验收资料归档工作。材料员：负责采购施工合同约定的业主采购的生产材料。
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