如何创业白手起家 创业应该如何规划，如何开始？

创业应该如何规划，如何开始？

好的项目应该贴近生活，源于生活，脚踏实地。2总的来说，我们应该从自己的行业出发，看看什么能提高工作效率，解决存在的困难和问题。

2. 合伙人：一个朋友曾经警告我，要和认识你、喜欢你的人做生意。我第一次创业时，发现两个合伙人感觉很相似。他们一起喝了几杯，聊得很开心。后来，公司开始盈利。他们在洗刷自己的存在感，试图证明自己的重要性。第二件事，跟他们的亲戚，你不喜欢我，我不喜欢你，整支烟。

3. 员工：当公司从少数员工发展到十余人时，必须开始规范，包括公司制度、薪酬制度、五险一金，否则劳动局就会层出不穷，官司也会层出不穷。

团队领导经验：一开始，我真诚地对待我招募的每一个人。团队利益至上，亲和力绝对到位。我想把早期的团队成员培养成创始团队，但薪水不到位，所以基本上是巧合。人的心灵和人性永远不会受到人为的影响和改变。他们总是说他们为你留下来，但只是听他们的，对自己感觉不太好。时间有限，有时间崩溃。

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