企业文化管理 如何给员工灌输企业文化？
如何给员工灌输企业文化？
当今企业的生存、竞争和发展离不开科学技术、科学管理和管理艺术，而企业的人文因素和精神力量是企业发展的内在动力。如何将企业文化灌输给员工，对企业来说是非常重要的。
要营造有竞争力的企业文化，就必须树立有价值的企业目标，让员工对企业文化有认同感。
孙子兵法的攻击章说：“所有人都想赢。”。意思是训练一支志同道合的军队去赢得一场战斗。从企业文化的角度来说，就是要让员工明确：企业发展的目标是什么？员工的晋升和薪酬目标是什么？使员工与企业形成共同的目标。要达到效果，光说教是空的。根据企业行业特点，制定企业发展战略目标。有针对性地开展员工素质教育培训。比如华为的企业文化就是“狼战文化”：一是追求远大抱负，求实作风；二是尊重个性，集体奋斗；三是形成利益共同体。从华为的企业文化来看，其企业发展战略目标非常明确。
和谐是企业文化的核心内容。融入企业文化将成为团结员工的巨大凝聚力。企业文化是以一定的价值观为基础的，所有的员工都要遵守这些价值观。它广泛渗透到企业的日常活动中，形成了人们自觉遵守、充满自豪感的独特行为方式。
一是向员工灌输“以人为本的企业管理发展理念”。把“企业目标，以人为本”作为培训的中心思想。要尊重人，相信人，依靠人，自上而下，同心同德，作为企业发展和生存的首要前提。一个企业要想发展，就必须“思在一处，力在一处，力在一处”。使每一位员工的潜能不断被挖掘出来，为企业创新带来源源不断的新鲜血液。
第二个目标是灌输价值取向和分享利益。培养员工的创新精神，制定各岗位员工手册标准和工作细则，要求全体员工符合要求，对优秀员工实行薪酬、晋升和奖励制度。不断激发员工对企业发展的自豪感和热情，以优异的工作激发员工不断创新的动力。
三是全面弘扬企业精神。倡导企业精神就是要使企业从根本上改变员工的价值观，树立新的价值观，使之适应生产的需要。企业精神包括企业的严格规章制度，具有一定的强制性。企业精神的强制性还必须体现在其惩罚性上。企业应该引起大家的警惕，对违反规定的员工进行处罚，起到严重的警示作用。
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