合肥永辉超市最大门店 合肥哪个永辉超市比较大？
合肥哪个永辉超市比较大？
应该是滨湖世纪金源购物中心最大的永辉超市，上下两层。
明发商业广场的永辉，我之前去过的四里河，也很大。
站前路和站西路交叉口还有一家永辉超市，也很大。
大溪地还有永辉超市，规模不小。
合肥哪家超市最大？
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永辉超市为什么这么厉害？
合肥有沃尔玛、家乐福、永辉、合家福、乐购、大润发、莲花、北京华联等大型购物超市，合肥有不止一家，分布在全市各处
沃尔玛在胜利路有一家
家乐福在环球中心、郭沟广场、新雅汽车站有一家
乐购在前山路有一家，蒙城路有一家，一环路以北有一家
大润发在中环路有一家，一个在清溪路，一个在杏林区
永辉，更不用说，它遍布合肥的商圈。
还有很多其他的超市，比如安徽省洪福市的贺家福超市和大型超市。
��辉的股价从2013年的3块变为现在接近10块，几年内成长为生鲜巨头，甚至有人把永辉称为中国未来的家乐福沃尔玛，个人认为永辉拥有如下四个核心能力，而每一个核心能力都存在较大壁垒。
其一，卓越的供应链管理能力，采购物流均奉行精益原则，提升效率，降低成本，相同品质的产品能够最大限度让利顾客。我们可以自己到永辉超市体验一下，最直接的感受就是便宜，尤其是生鲜品类。一般来说超市的生鲜都是起到引流作用的产品，毛利最低，但永辉的生鲜在保持超低价的情况下，毛利可以做到13%左右，这个数据是竞争对手难以企及的；
其二，前台销售能力，通过货架、堆头、购物场景设计提升顾客购买意愿，提升顾客体验；前台销售能力最大的体现就是超市的前台毛利。货架摆放、关联陈列、场景设计等现场工作都是提升顾客购买意愿最直接的手段。还是建议大家到永辉体验一下，北京的绿标超市店所有货架的摆放井然有序，与竞争对手相比差异化非常明显。
其三，人力资源制度设计，独创合伙人制与内部赛马机制能够最大限度地调动员工积极性，参与到公司建设中，员工流失率仅仅为2%；永辉从2016年开始推合伙人制度，半年完成制度变化，每个合伙人、小店长自负盈亏，给员工“断奶”，极大提高了员工的积极性与单兵作战能力。从店内来说，由于内部合伙人“赛马” 与淘汰，每个店的运营效率都大大提高，就北京鲁谷店来说，在销售与利润都保持增长的情况下，从前2016年店员人数由330人降低到210人左右，人力节约就是永辉整体运营效率的提高的一个直接证据。
其四，积极孵化新的零售业态，保持自身活力不断进化。目前最新实践包括：超级物种、自助收银、APP扫码购、社区服务等。可以说不断的“小步快跑”可以助力永辉把握未来趋势，超市业态不断变化中占的先机。
最后，永辉三季报预计到10月底披露，我们拭目以待永辉三季度的表现。
永辉的股价从2013年的3元涨到现在的近10元。几年之内，它已经成长为一个新鲜食品巨头。有人甚至把永辉称为中国未来的家乐福沃尔玛。我个人认为永辉有以下四个核心竞争力，而且每一个都有很大的障碍。
第一，卓越的供应链管理能力，采购和物流都奉行精益原则，提高效率，降低成本，同样品质的产品能最大限度地为客户带来利益。我们可以在永辉超市亲身体验。最直接的感觉就是便宜，尤其是新鲜产品。一般来说，超市的生鲜食品是起到排水作用的产品，毛利最低，但永辉的生鲜食品在超低价的条件下可以实现13%左右的毛利，这是竞争对手难以企及的！第二，前台销售能力，通过货架、桩头、购物场景的设计，提高顾客的购买意向和顾客体验；前台销售能力最好，最大的体现就是超市的前台毛利。货架摆放、关联展示、场景设计等现场工作是提升顾客购买意愿的最直接手段。我建议你去永辉体验一下，北京绿标超市所有的货架都摆放整齐，与竞争对手相比，差异非常明显。
第三，人力资源体系的设计，原有的合伙制和内部赛马机制，可以最大限度地调动员工的积极性，参与公司的建设。员工流失率只有2%。永辉从2016年开始推行合伙制，半年内完成制度变革。合作伙伴和店主各负其责，为员工“断奶”，极大地提高了员工的积极性和个人战斗力。在店内，由于“跑马圈地”和内部合作伙伴的淘汰，各店的经营效率都有了很大提高。以北京泸沽店为例，2016年员工人数从330人减少到210人，销售额和利润持续增长。省力是永辉整体经营效率提高的直接证据。
第四，积极培育新的零售业态，保持活力，不断发展。目前最新的做法包括：超种、自助结账、APP代码扫描、社区服务等，可以说，持续的“小步快跑”有助于永辉把握未来趋势，在超市业态的不断变革中走在前列。
最后，永辉三季报有望在10月底披露。我们将拭目以待永辉在第三季度的表现。
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