网络营销的方法有哪些? 一个销售主管，底薪和业务员一样，而且提成还是靠自己做业绩，且还做销售杂事你愿意吗？
一个销售主管，底薪和业务员一样，而且提成还是靠自己做业绩，且还做销售杂事你愿意吗？
我的观点是：特别是作为一个销售人员，他有很多职责，但也要开发新客户，跟进和促进交易，跟进生产线和做售后服务，管理自己的销售团队。这个部门的许多销售杂务都得自己做。如果是这样的话，他可能做不好，不仅销售业绩不好，而且在团队中如果管理不好，你会整天很着急的
！因为一个人的精力很有限，你想做这个，那也想做，精力太分散，一般到最后，一件事很难做好，这是做事的规律。
你说你是销售总监，但你的基本工资和销售员一样。你必须依靠自己来经营客户的佣金，只有在你跟进和促进交易后，你才能被视为有业绩。你必须参与部门的销售工作。如果你所描述的情况是真的，作为一个销售总监，没有什么不同于普通销售人员享受的额外福利，那么坦率地说，你是一个销售团队的组长，如果你已经工作了一年左右，而且公司也没有表示没有“把你变成正式的”或者给你加薪或者放权，那么你的公司确实做得太不厚道了！你继续这样工作真累人！主要原因是我累了，我没有希望，我花了太多的精力去挣钱
！所以，我的朋友，你可以做一个很好的评估。你可以看看是否有必要继续留下来，也可以主动和领导、老板谈一谈，尽力争取自己的利益。如果你谈了好几次，现状就没有发生质的变化。坦白说，钱权都不到位，那你就可以选择合适的时机退出或者申请转让。同时，你也要有点防御性的心，把自己手里的客户用完了好好服务，搞好客户关系，万一领导把你最后一点资源挤出来后局里杀了你，与其有这样的后顾之忧，不如先动手，在同行业找个好家，做两手准备，这边不能相处，直接和客户去那边。毕竟，人情薄如纸，事新如棋。容易上扬，容易退却，容易逆转，容易恢复小心，都要预防啊
！以上只是我个人的意见供您参考。我叫尹兰。标题主要是关于销售技巧、剧本和案例。请注意。
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