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浏览量:2053 时间:2021-03-31 04:22:35 作者:admin

领导给我安排了需要大家共同协作才能完成的项目时,如何让同事愿意配合我完成工作?

换个角度想想。不要问你的同事如何配合你的工作。你这样做能给你的同事带来什么?这就是他们想要的吗?

如果您是他们的领导者,您可以为他们带来绩效积分、加薪和奖金。如果你不是直接领导,你应该清楚你能提供给他们的资源,包括a想要什么和B感兴趣什么。立足于您手中的资源,根据自己的需求,合理配置资源。

一句话,工作场所也是一种交易,但交易不仅仅是工资和奖金。

了解同事很重要。毕业后,我进入了一家中小型公司。公司的项目已经形成,和我一起进去的几个人在为老项目辩护。大部分客户表示,如果增加需求,会有新功能,否则都会修改、修改、美化。

但是我想我可以从维护旧项目中学到很多东西。例如,阅读别人的代码对我来说是一种成长。从中,我可以看到代码的质量,并提醒自己我不能像他们那样写。我经常遇到空指针错误和各种小问题。我学会检查问题。我学到最多的是优化别人的代码。我从一个3000行的JSP优化学习,封装。

这些都是我实习期间的工作和收获

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