kpi绩效考核怎么做 绩效考核是考核什么呢？
绩效考核是考核什么呢？
谢谢！绩效考核是管理学中的一个总称。确切地说，它包括两个方面。一是绩效，二是效率。绩效不难解释，也就是员工所取得的成绩。效率是指员工在工作上的花费，比如时间。企业管理的重点是“投入”（成本）和“产出”（收益）（利润）之间的区别。努力以最小的投入赢得最大的产出。如果只要求性能而忽视效率，（时间、设备、水电等）会增加投入成本。例如，员工a在8小时内完成了10个产品任务。员工B花了10个小时完成同样的10项任务。单就表现而言，所做的工作是一样的。但在效率方面，乙方员工无疑在时间消耗、设备消耗、水电消耗等方面增加了投入和成本。因此，真正的绩效考核必须建立在绩效和效率的基础上才能体现其作用
老板说以后发工资按绩效考核，请问什么是绩效？
A：老板说工资是按绩效考核发放的。工资是多少？哈哈，我开玩笑的。如果你连绩效的含义都不知道，你的老板就是个失败者，因为他没有告诉你绩效是什么，那么你会做什么样的绩效评估？
顾名思义，性能就是性能，效率就是效率和效益。
当然，对于每个单元，它会找到一些具体的指标来衡量性能。
kpi考核是什么？
可分为两类，一类是激励性绩效管理，注重激发员工的积极性，更适合成长型企业。
二是管控绩效管理，注重规范员工的工作行为，更适合成熟企业。但是，无论采用什么样的考核方法，其核心都应该是有利于提高企业整体绩效，而不是在指标得分上斤斤计较。
kpi考核的优缺点？
1. KPI考核方法的优点：（1）促进企业战略目标的实现。（2）KPI指标多为具体的量化指标，以防止绩效考核的主观随意性。（3）充分发挥考核的激励和引导作用。
4）预检方法简单，操作方便，管理成本低。
（5）过程与结果指标的有机结合，能全面、客观、公正地反映员工绩效。
2. KPI考核方法的缺点：（1）KPI的设计难度大，难以定义。
（2）KPI考核范围有限，不适用于所有岗位。
（3）KPI指标缺乏灵活性。
如何理解KPI关键绩效指标？
KPI是一个很好的管理工具，但在实际工作中，我们经常会看到以下不好的现象：
1。KPI是一种基本的管理工具，每个人都在使用它，但是没有多少公司能很好地使用它。
2. KPI必然与奖金挂钩，这就导致了一个非常显著的现象：被考核的项目被重视，而其他项目却被牺牲，考核结果更是喜忧参半。
3. KPI考核项目和具体指标频繁调整，造成“失信”的尴尬局面。
4. Kip会加剧部门之间的推诿现象。
5. 设定指数的过程基本上是一个讨价还价的过程。
6. Kip设置了许多项目，但统计数据不能真实反映实际情况。
没有更多的例子，谈谈如何做KPI考核，效果会稍微好一点：
首先，既然KPI是一个关键的目标指标，那么选择几个关键的考核项目，而不是过多的；
其次，不要把主观评价项目纳入考核项目中，从而保证评估项目的数据采集能够真实反映实际情况，并且能够公开透明。
第三，宣传培训工作非常重要，不仅可以推广考核项目，还可以帮助您提高KPI绩效。
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