自己建个网站 在技术部门，如果想长期发展，应该以技术为主，还是行政管理为主，或者双轮驱动？
在技术部门，如果想长期发展，应该以技术为主，还是行政管理为主，或者双轮驱动？
如果你处在不同的阶段，你会专注于不同的方向。从事同一技术领域的人，不能本末倒置。
首先，走管理通道的人在每个阶段都会关注以下几个方向：第一，如果是在基层岗位，比如技师、助理工程师、工程师等基层技术岗位，这个时候无疑是技术型的。在这个阶段，技术是他们生存的资本。没有技术，他们什么也做不了。这需要解决清楚。
2、如果你是中层管理人员，比如技术经理，这个阶段既需要技术知识，也需要管理知识，这是必不可少的。作为中层管理者，如果不懂技术，会直接影响到日常工作的开展。比如，你不能合理安排技术任务，不能与技术人员有效沟通，更不能为下属提供技术支持。最后，你不能很好地领导这个部门。只懂技术不懂管理，就不可能提高全队的战斗力，也不可能高效率、高质量地完成连队的技术任务。那你就是一个不称职的中层技术经理。
3、如果你是高级管理职位，比如技术总监、技术副总经理等高级技术管理职位，这些职位以管理为主，技术为辅，职位越高，管理的分量就越大。但也要注意的是，这并不意味着完全放弃技术，而是应该把比例降低到30%左右，而这30%与草根技术人员的技术性质相似，与中层技术管理人员不同。基层技术人员往往是实事求是的，就是要做实事求是的具体事情。中层技术管理人员倾向于执行性，即执行公司最高领导交办的技术任务。高层技术管理人员各不相同。他们是战略性的，他们更注重思考，思考公司的技术方面，他们的技术工作性质是不同的。
第二，走纯技术渠道的人，也就是走专家渠道的人，包括高级工程师、高级工程师、技术专家等，与走管理渠道的人有很大的不同。它们都是以技术为基础的，而且都专注于技术。技术是他们赖以生存的基础。没有技术，他们就不是称职的技术人员，必须加强。
综上所述，根据技术人员的不同发展路线和发展阶段，有不同的侧重点方向，不能一概而论。
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