网络营销部 上班一个礼拜，在什么都不了解的时候，被任命为店经理是好是坏？
上班一个礼拜，在什么都不了解的时候，被任命为店经理是好是坏？
当然是好事
！你问的原因是你对自己没有信心！以我自己为例。我已经在工作场所工作了很多年，改变了很多职位和身份。每一次都是一个新的开始。没人教我，只是自己摸索。从无知到熟悉，再到精通。事实证明，无论你做什么，只要你用心去做，你都能做好。
人生第一次，和当经理一样。
提高你的自信，相信你是经理，因为你比其他人更适合。
世上无难事，只要你肯攀登。没有不能学的知识，也没有坏事可做。
作为新手，您可能会面临复杂的人际关系。首先，我们要注意观察。不要轻易说话。解决问题的唯一办法就是说清楚，或者不说，说想法。
老员工熟悉本单位情况，向他们学习，是快速上路的有效途径。
人际关系非常重要。如果你想安排别人的工作，主任应该和他好好相处
！不管怎样，别担心。勇于接受新的职位。我相信你会成功的
职场中，升职岗位不是自己擅长的怎么办？
现在你升职到了一个你不擅长的职位，开展工作肯定有点困难，但这也是你成长的机会。一点拙见也许有用。我的拙见是“三法”。所谓三种方法是：移植法。也就是说，原部门的工作经验应该调到新的岗位上。你可能会问，这样可以吗？为什么？因为哲学告诉我们，矛盾的普遍性在于矛盾的特殊性。反映矛盾普遍性的规律也必须存在于矛盾特殊性规律之中。虽然各部门（个人）的职责差别很大，但有很多共同点。这些共同点都遵循普遍规律。比如，办公室、人事、财务、商务、后勤等部门的职责虽然不同，但都指向同一个目标；所有人员都是同一个组织（企业）的成员；所有成员都遵守同一套企业规章制度；都生活在同一种企业文化氛围中，等等。毫无疑问，这些相同的部分遵循共同的规则。你在这个领域有实践经验，可以用；但你不能全部照搬，因为它包含矛盾的特殊部分；
其次是解剖学。它是对矛盾的特殊部分的剖析。如何解剖？老办法也能派上用场。即进行深入调查研究。比较分析新部门在共同部分和个别部分的职责。重点研究解剖人格部分的特点，找出关键点和运行机制，有针对性地开展工作，并逐一解决；最后，提炼方法。就是要综合以上实践经验，从中提炼精华，形成适合新部门的工作规则。主要目的是把新部门的共同实践与个性的实践经验结合起来，消除不好的东西，吸收精华。然后提炼出一套适用的规则，你就会从一个无知的外行变成一个专家。就像舵手一样，他也曾在三峡之间穿梭。他不怕平湖的秋月。不要回头看，我的朋友，勇敢地向前走！
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