网络营销策略制定 如何制定有效的营销战略？
如何制定有效的营销战略？
孙子说：军人是狡猾的人。市场竞争是现实的、残酷的，所谓的营销策略实际上是一种阴谋，因此，企业在制定营销策略时应遵循以下原则：有实力而故意不展示实力，采取某种策略却故意说不采取这种策略，准备拓展某个市场却宣称对这个市场不感兴趣，表面上对某个市场不感兴趣实际上是准备进入这个市场；
对方急功近利的急功近利会诱使对方盲目前进，对方内部管理混乱会趁机扩大市场，对方有一定的实力注意防守，对方强大的进攻会暂时避开自己的优势，对方营销总监的极端脾气会尽量让他失去理智，对方对市场现实有比较客观的认识，认识是让对方一味乐观；对方的市场运作是有序的，是尽量让对方疲于应付；另一方的团结就是努力让对方离婚；
拓展对方没有准备好的目标市场，采取意想不到的策略。这是市场胜利的智慧，只能理解，却无法表达。
说营销策略是一种阴谋，是竞争对手反映出来的一种竞争智慧，而不是针对消费者，消费者是市场竞争的评判者。企业生产、销售伪劣产品，夸大广告，不仅要受到法律制裁，而且对裁判是一种身心的侮辱和伤害，企业将失去市场竞争的资格。
中小企业网络营销战略规划该怎么做？
中小企业还能谈什么？你是个将军。你可以谈谈策略。各级指挥员将予以落实。但中小企业，你竟然是排长。在中国，中小企业的平均寿命只有三年！策略由专业顾问决定。如果中小企业原有的积累不够，那是没有用的。
中小企业要定小目标，把利润放在第一位，因为银行不会给你贷款，你只能一步一步，把头伸进钱洞里。当你有了一定的原始积累，谈论策略对你来说是有意义的。你可以找到强大的战略顾问，如刘润、华山等
目前，世界上许多商业咨询公司都在为中小企业制定战略。没有办法。商业咨询公司就是这样做的。大公司找不到小咨询公司。他们只能糊弄中小企业谋生。就像有人专门为大学生做职业生涯规划一样，听起来很合理，但实际上毫无意义。
如果一个中小企业主每天都在谈论战略、整合、规划、融资、并购，你应该小心。这个人很可能是个大傻瓜。当你走路时，你不必决定什么时候走左腿，什么时候走右腿。如果你没有明确的目标，你应该设定一个目标而不是制定一个计划。我们应该把目标变成计划，把计划变成任务，把任务变成利润。
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