考核内容和考核指标 企业如何进行量化考核指标设计？

企业如何进行量化考核指标设计？

在绩效管理中，量化考核是一种较为客观的考核方式，也是一种较好的衡量方式，但并不是所有的考核指标都能有效量化。

在实施量化考核指标时，要注意遵循smart原则，具体如下：

具体：目标具体明确

可衡量：目标可衡量

可附加：目标能否实现

相关：目标是否与现实相关

时限：目标是否有时限

如果既定指标不具体明确，它们将是无效的。如果该索引无法测量，则该索引无效。如果目标不能实现，它将是无效的。如果索引与作业无关，则索引无效。如果指示器没有时间限制，则该指示器无效。

例如，如何在按时完成任务后衡量“按时”？应该是“100%完成月度任务”。

例如，成本节约不具体、不明确。每月管理费用控制在5000元以内。

由于对象、部门、业务、层次不同，企业的考核指标也不同。因此，在建立评价指标体系时，我们还应该考虑以下几个方面：

▹建立与业务目标相结合的评价量化指标

▹建立与业务流程要素相结合的评价量化指标

▹建立与工作内容和职责相结合的评价量化指标

▹结合企业整体综合要求，建立评价量化指标。

在对设计人员制定绩效考核管理时，应该注意哪些指标？

首先，完成的任务量。

第二，任务质量。

第三，效率。

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