中国十大顶级风投机构 刘强东占股10%怎么管理几万人的呢？

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你是京东的快递哥吗？原因很简单。在美国上市时，有一种特殊的制度，称为同一股份的不同权利。上市后，创始人的股权将被稀释，这是为了保护创始人的控制权。你什么意思？那是一票对十票。比如说，年终优秀员工的选举看似协商，但经理一票等于你10票。这就是力量。不过，在评优之后，大家一起吃饭是可以负担得起的。经理的胃口和员工的一样，福利也一样。这称为同一股份的不同权利。相同的是利益，不同的是权力。

为什么刘强东能追到奶茶妹妹？

有钱能使鬼推磨，更不用说人了。

在中国你目睹了哪个公司企业的崛起？

如何看待最近京东三位高管相继离职，以及京东取消快递员底薪的政策？

祝京东破产成功

创业容易，守业难。谁说的一直无法核实。既然有人提出这样的观点，那一定有他的理由。

还有一句老话，赤脚不怕穿鞋。当你创业时，你是赤脚的。当你做生意的时候，你已经穿上鞋子了。

创业很难，但比保持创业容易得多。

在启动阶段没有太多负担。你可以放开你的手和脚，因为没有这样的东西，所以没有什么好怕的。大不了，重新开始。

在连续运行期间，没有压力，对自己的要求降低。在舒适的环境中，人们不会追求或沉浸在他们的成就中。

富三代也是为了保住生意。当人们长时间自娱自乐时，他们就没有野心了。

如果你已经到了持续经营的时期，你仍然可以在创业的动力下疯狂发展。也容易出问题。最近，幸运就是一个活生生的例子。疯狂扩张的后遗症。

我觉得企业发展到一定规模后，最好停下来自查，看看有没有不完善的地方。未雨绸缪，建立危机应对机制。然后，我们可以用企业家的思维来拓展我们的领域。

在创业和持续经营的时期，思想的转变并不是企业生死存亡的关键。

主要的道路很简单，原则不会改变，但是方法和工具每天都在改变。无论是创业思维还是保守思维，都要遵循创业的原则。是否符合经营原则是一个企业生死存亡的关键。

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