转产品经理后悔了 程序员好转产品经理吗？

程序员好转产品经理吗？

更好。

一个好的程序员胜过两个好的产品经理。

一个差劲的程序员可能是半个产品经理。

你知道现在整个堆栈程序员有多糟糕吗？

在前面，我可以和客户讨论需求并绘制原型

当我回来时，我可以制作高保真和交互式的图表

设计文档和数据字典，更不用说

我会写代码

我会做测试

我会写用户手册

我也会写发票

一个产品经理最多能完成30%的工作。

但是很多程序员求助于产品经理，所以他们很难通过心理测试。

程序员习惯性地使用自己的能力来判断功能是否可以完成，而不是如何描述它。需要角色转换。

程序员习惯于判断如何实现功能，而不是判断用户是否需要它

程序员习惯于挑战困难的需求，而不是用户真正需要的需求。

心理转变，程序员到产品经理，分秒必争。

程序员如何成功转型产品经理？是早点转型好还是做几年再转好？

我在IT行业工作了将近20年，所以我必须这样看待这个问题：1。提前学习

如果你想改变，你不能什么都不做，就跟公司谈转型吧。

2. 做程序员的时候，要和产品经理搞好关系，让产品经理教你一些内容，帮助产品经理做一些工作，并培训相关技能。

有一个新的项目要来了，没有合适的产品经理，从单位内部选择，你和准备，不要选择你。

1. 我认为是这样。为什么许多产品经理和程序员打架？因为他们不明白。沟通困难。如果你是专家，沟通就更方便了。

2. 如果你对编程不感兴趣，那没关系。你可以早点换。

为什么很多做产品运营的人都想转做产品经理？

不是很多从事产品运营的人都想成为产品经理，而是很多互联网公司的员工几乎都想成为产品经理，不管他们是程序员还是运营商

！因为人们认为产品经理薪水高而且聪明。事实上，当他们成为产品经理后，他们会称自己为产品经理。

实名制反对另一个答案，他说：

产品运营，说白了，是懂互联网工具的业务员

产品运营绝对不等于互联网业务员。这个定义太狭隘了。产品经营是连接产品与经营的重要桥梁。它的重要职责是帮助生产部门将岩石推到山顶，之后，我们将协助运营部门将岩石从山顶推下，清除所有障碍物，并将所有势能完全转化为动能。

因此，更多的产品运营工作将集中在产品与品牌的契合度、二者的衔接等方面。

前端web工程师转行做产品经理到底合适不合适？

产品经理能不能转型并不重要。

主要的问题是产品经理的前景是否比网络工程更好。

您的性格和能力是否与产品经理相匹配。

优秀的产品经理和网络工程师可以获得高薪，这应该是类似的。

2. 能力、文档能力、组织策划能力、团队合作能力和沟通能力较好。

30岁的程序员，该不该转行做产品经理呢？

对于程序员来说，切换到产品经理也是一种常见的选择。然而，是否转为产品经理需要根据其自身的知识结构和发展计划来决定。毕竟，未来程序员还有更多的发展方向，如研发专家路线、架构师路线、咨询专家路线、管理路线等。这位30岁的程序员正处于职业生涯的关键时期。一方面他有丰富的发展经验，另一方面他精力充沛，所以他应该考虑未来的发展方向。如果调到产品经理的位置，因为程序员对技术有了更好的理解，他能准确把握技术边界，这对产品经理来说更为重要。此外，程序员往往有很强的学习能力，他们可以很快理解流行的技术。同时，他们还可以把握技术的发展趋势。这些是产品经理需要具备的能力。从这个角度来看，程序员求助于产品经理有一定的优势。

然而，当程序员求助于产品经理时，也有一些问题需要考虑。一方面，程序员往往更注重技术解决方案，而产品经理往往更注重产品模型、产品设计、人群定位等。因此，如何将思维方式调整到更高的抽象层次是程序员要解决的关键问题。另一方面，程序员往往陷入技术细节，忽视产品整体逻辑的合理性，这也是需要考虑的关键问题。对于身为程序员的产品经理来说，不仅要把握技术边界，更要忽略技术实现细节，让研发团队有更多的创作空间。

最后，产品经理对沟通能力和解决方案编写能力也有更高的要求，这也是程序员需要考虑的。

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