京东7fresh官网 京东的7Fresh主要商品为生鲜，你怎么看？
京东的7Fresh主要商品为生鲜，你怎么看？
一个即将开张，另一个在全国范围内。你怎么认为？
京东的生鲜超市7FRESH开业满月，现在情况如何？之前爆出的问题是否得到解决？
京东7fresh开业已经一个月了。很多人都在说，京东7fresh其实是另一个盒子里的马鲜。事实上，京东这家生鲜超市与盒马生鲜完全不同。包括7fresh之前刚开张的地方，都不完美，已经有效果了。
目前京东7fresh店内有很多黑色科技，可以提升消费者的消费体验，比如智能购物车、智能魔镜、智能货架等，给我印象最深。
智能购物车的前身是京东x事业部打造的无人配送车。消费者使用时，可以下载7fresh app扫描车身二维码，完成购物车的绑定。使用前，汽车会弹出一个带手镯的盒子。当消费者佩戴手镯时，智能购物车会自动跟随，即跟随他们去哪里。
此外，智能购物车具有先进的避障系统，配备摄像头和红外传感技术。当遇到障碍物和紧急情况时，购物车可以立即避开。也可以到购物车的专属结算渠道排队等候。消费者可以在半小时内凭取货代码到服务台结账。
在魔镜前，消费者可以自动扫描水果的产地和甜度。消费者看得很清楚。
包括消费者支付，您还可以使用自动支付功能扫描支付代码，节省时间和精力。
京东7fresh自开业一个月以来，一直深受消费者欢迎。其产品遍布全国各地，保证了消费者的购物体验。总体而言，消费者的购物体验仍处于进一步优化的过程中。
你觉得京东的7 FRESH前景如何？
众所周知，近年来，进入生鲜食品市场的人不在少数。但尽管如此，新上市渗透率仍然不高。所以它仍然可以被称为蓝海。而这一次，京东应该做好进入生鲜食品市场的准备。刚才，看完答案，我看到京东7fresh用了一年左右的时间才开了第一家店。相信在这段时间里，京东做了很大的努力。
不得不说，京东生鲜菜市场的开放，就像是摇了很久的香槟，酒喷得四面八方。
两天前，我碰巧去购物。这家超市的主要感受体现在两个方面：一是超市目录多，很多产品在国内都很少见；二是超市的各个环节基本上都是电子化的，这是数据链上的一家超市。这是同类超市最耀眼的特点。没有这些功能，这类超市就不擅长。据悉，京东已计划开设更多门店，以迎接超市背后巨大的冷链革命。
在我看来，如果你想做新鲜的食物，你必须有一个完整的冷链。它包括货物的质量，高效的物流和良好的服务。也就是说，冷链实际上是一条介于农业和农业消费之间的线，是一条由静态制冷和移动制冷两个空间构成的保鲜物流线。
让我们来谈谈京东7fresh更好的体验。最直观的是黑色技术。毕竟，作为京东打造的第一家线下生鲜超市，7fresh承接了京东自主研发的多项“黑科技”，如具有自动跟车功能的智能购物车、具有自动扫描感应追溯功能的“魔镜”系统、自助刷脸支付、画脸等，智能补货和许多黑色技术为智能超市带来了福音。
与传统零售不同，7fresh在产品选择、采购、包装加工、商品损耗成本控制等方面具有规模化、系统化、协同化的优势。
感觉京东7Fresh的开店速度比盒马鲜生慢很多，你怎么看？
真的很慢。搜索高德地图后发现，京东有两家7fresh专卖店，另有7家正在等待开业和装修。仅在北京就有20家门店，其中一半是开着的。可以预测，到2019年，阿里巴巴先声和京东7fresh将进入快速开放通道。
在开店速度方面，京东似乎太慢了。事实上，河马鲜生第二家和第一家门店的开业时间要长得多。虽然7fresh是赫马的标准，但赫马先声踩过的很多坑，都要由7fresh来解决。而且，HEMA建立了行业标杆，所以用户体验只能更好，不能更差。今年9月，京东7fresh与包括万科、大悦城、绿地和保利在内的16家中国顶级房地产开发商签订了一次性合同。我觉得7fresh有一种舍命狂奔的姿态。然而，在3-5年内开1000家店仍然是一项非常艰巨的任务。
为什么京东7fresh被称为野蛮人,7fresh能否超越盒马鲜生？
资本家争夺市场最直观的反应之一就是价格战。对于我们的普通消费者来说，听得到、看到得开心是很自然的。我们希望战斗能够持续很长时间，战场能够扩大。7fresh自开业以来，在商品定价方面做了很多“苦工”！也就是说，京东的线上线下同类商品的价格并不统一，线下比线上便宜多了一点。虽然此举可以解读为推动了新产业线的发展，但不得不让人怀疑京东和阿里对线下生鲜市场的争夺是否有足够的信心，更重要的是，这种价差似乎对我们的消费者不公平。目前，线下生鲜市场仅存在于北京、上海、广州等一线城市。对于生活在一线以下的城市，只能从京东网上购买，但价格要贵得多。自然地，它们是不平衡的，它们被排斥。
河马先声的商业模式和服务已经过了磨合期，经受住了消费者的考验。此外，河马鲜生已开始在全国范围内布局，提前占据了有利的地理位置。目前，河马鲜生已完成7个城市25家门店的布局，并计划2018年在武汉、成都、广州、福州等主要二线城市开店。赫玛的冷链物流成本仅为B2C生鲜电子商务物流成本的三分之一，因此可以说物流是免费的，没有配送费可以体现其价值。赫马的模型是为新零售量身打造的。
无论如何，至少现在肯定是京东7fresh明显缺乏竞争优势。
盒马鲜生、京东生鲜和每日优鲜，你比较看好哪一家？为什么？
要回答这个问题，我们可以从两个角度来综合考虑：分布速度和重点城市的覆盖面积。生鲜电子商务是一种纯粹的、独立的消费升级产品。与传统电子商务更不同的是，其分销效率和近场资源配置是最大的品牌资产。
在市场的考验下，野蛮成长的时代已经过去，没有后续的品牌很难生存。在这些公司中，我的观点是，他们更看好日优鲜活食品的发展。在覆盖率和配送速度方面，日优鲜活食品的优势非常明显。在全国20多个城市铺设了1000多个前台仓库，确保用户每天能享受一小时的优秀新鲜会员服务。
两小时是传统电子商务的配送极限，如何保证一小时的生鲜食品从进入市场之初就得到了充分的考虑。截至目前，其发展仅三年多，在中国重点城市的覆盖速度已经超过了老电商平台最辉煌的发展时期，不能不说是对未来市场控制能力的体现。
另外，日化鲜活产品的营收增长、用户规模、盈利能力等关键指标都超过了人们对鲜活电子商务的理解，这样的数据是产品品牌与市场之间很好的契合，所以我最看好日化鲜活这三者之中的佼佼者。
为什么京东7Fresh会选择在成都开店？京东的零售布局是什么样的？
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果然，阿里和京东这对老朋友，又在一个新的领域开始了争吵。这次看到双方的反应后，我显然支持京东。让我也谈谈我自己的看法。
首先，1月8日，和马先声CEO侯毅在朋友圈表示，京东7fresh采取3C方式打新零售，称其“电商野蛮人”的做法会损害亦庄山姆店的利益。这是一种发送朋友圈的方式。看来这种方式真的很普遍。
不过，我想，阿里，这意味着更真实的东西。首先，京东7fresh作为京东在生鲜食品市场新零售的开拓者，无论是商品品质还是物流配送都非常强大。更何况，京东7fresh刚刚开业，用最好的服务、最好的服务回馈消费者，无可厚非。我们只看到京东的降价促销，没有看到京东可能会采取一系列的方式来支持降价促销。这可能是由于
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