销售外包 技术外包的利与弊？
技术外包的利与弊？
技术外包的优点是可以节约产品开发成本，技术成本不需要投入太多甚至不需要投入；缺点是不能掌握核心技术，依赖性大
学习哪个技术可以从网上接那种外包的活？电脑方面的？
这更像PS、后期视频制作
外包是指企业将在生产或经营过程中的某个或几个环节交给其他（专业化）公司来完成。
外包范围根据工作性质可分为“蓝领外包”和“白领外包”。
“蓝领外包”是指产品制造过程的外包。（技术）。制造业外包，中国的强项。）
“白领外包”，又称“服务外包”，是指技术开发和配套其他服务活动的外包。
其中，技术开发与支持外包一般采用一次性项目承包的方式，寻求第三方专业公司的服务，称为“合同外包”；其他服务活动的外包大多由专业外包商通过签订长期合同的方式进行，称为“功能外包”。
技术外包是什么意思？
一般来说，外包是流水线的输出代码，所以很难对架构进行改进，所以我们无法学到知识。
为什么说做外包学不到技术？
首先，外包有哪些风险。
首先，技术风险。技术风险是指由于无法解决的技术问题而导致项目失败。一般来说，这种风险是比较少见的，除非我们找到一个特别不可靠的外包团队，没有技术实力，否则就会导致这种风险。一般来说，外包团队在接管工作时也会考虑技术风险。
第二，需求风险。需求风险是外包中最常见的风险。具体表现为需求变化。这是大多数外包项目失败的主要原因。因此，良好的需求管理是保证外包成功的重要因素。需求管理要求甲乙双方共同沟通，明确需求边界，管理需求变化。对乙方来说，引导甲方做好需求控制工作非常重要。第三，人员风险。项目中的人员变动是一个很大的风险。人事变动将使新加入者很难在短时间内接手。软件开发中有一条规则，那就是：不要修改不是自己开发的东西。因为软件技术的复杂性会导致软件依赖的复杂性。所以这在某种程度上是一个设计问题。良好的技术设计可以在一定程度上规避此类风险
第四，工程延期风险。项目延迟风险是指在项目管理过程中，由于需求控制、人员管理、技术设计等原因造成的项目交付延迟。这将给甲方造成巨大的浪费。第五，运维风险。运维风险是指项目交付后的项目维护。如果项目没有良好的建筑设计和设计文件，会造成很多运营和维护障碍。因为运维人员和项目开发商在项目交付后肯定不是同一波人，而且由于运维人员没有参与项目设计，项目中的很多问题不能很好的掌握，造成了很大的问题。
综上所述，这实际上是一个项目中的常见问题，与外包或自建团队无关。因此，项目外包并不是项目成败的关键。关键是如何控制项目。控制的纬度是上面的纬度。如果这些问题解决得好，外包和自主研究都可以。
那么在什么情况下自我研究是合适的呢？在什么情况下外包是合适的？我已经发布了一个更新来回答这个问题。请输入本人动态查询。基本内容是根据企业的发展状况，一般是：
1。业务创新阶段。这个阶段适合寻找技术合作伙伴来解决
2。市场拓展阶段。此阶段适合人力资源外包
3。市场稳定阶段。此阶段适用于购买软件和外包项目。
4. 市场低迷阶段。在这一阶段，需要进行数据分析和决策，找出新的业务，然后循环到第一阶段。
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