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一套良好的薪酬机制和绩效管理是分不开的。谈没有绩效的薪酬和没有薪酬的绩效没有现实意义。二者构成了企业价值激励体系，是企业战略实施和企业文化创新的基础和保证。

合理的结构和管理良好的薪酬体系可以留住优秀的员工，淘汰绩效差的员工。

“外部”激励主要指为就业者提供的可量化货币价值。例如，基本工资和奖金等短期激励性薪酬，股权和期权等长期激励性薪酬，养老金和医疗保险等货币福利，以及公司支付的住房补贴和配车等其他货币性支出。

“内在”激励是指提供给员工的各种奖励的价值，这些奖励不能用数量货币形式表示。比如工作满意度，为完成工作提供的各种便利工具（如好的电脑），培训机会，提供个人名气的机会，诱人的企业文化，相互之间的工作环境，以及公司对个人的认可和感谢，等等

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怎么设置一个好的薪酬体系？

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