怎么把员工管理好 公司员工不服从管理，我行我素，管理者该如何去管理他？
公司员工不服从管理，我行我素，管理者该如何去管理他？
谢谢悟空！众所周知，管理只是一种手段。它是为这个目的而设的！事实上，有很多方法可以达到既定的“目标”。然而，一些“替代”方法往往达到“事半功倍”的效果。在原国有企业，我曾经“接手”过一家因员工懈怠而“停产”半年的车间。各种规章制度都是徒劳的。迟到早退是常有的事。我进去后，先让办公室的工作人员把车间里所有员工的生日都搞清楚，然后按出生月份分为12次。此后，该作坊每年购买蛋糕和贺卡12次。车间在当月组织员工庆祝生日。这是我上任后的第一个决定。第二项措施是“上无上限、下无下限”的工资考核办法，上下级多次讨论修改。基本上，这是公平和公正的。（方案内容略）。第三，为了鼓励员工完成年度任务的150%以上，提前三个月（9月）召开了员工大会。代表车间作出承诺：如果超额完成年度计划的50%，年底前，车间将安排全体员工，带上亲属，外出旅游。最后的结果是雇员给出了满意的答案。车间还按计划租了一辆大巴，玩了三天！总而言之，管理者不是神，更不是自以为是。我们必须放下“手段”，学会尊重员工！二是在具体工作和利益面前，一定要公开、公平、透明！第三，抓住关键时刻，激励员工！管理产生效益，但如何管理和管理。仅仅依靠制度是不够的
在企业发展道路上，对于小公司来说，如何才能做好员工管理工作？
其实如何做好人事管理。应该有明确的规章制度，所以我们应该用制度来管理人，而不是用人来管理人，不管是老板还是任何人。只要公司违反了公司制度，就必须按制度执行。这是第一点。在第二点上，我们应该多和员工共进晚餐，无论他们是最底层的还是忠诚的意志，用他们的心，让他们的心和你能达成一致，用心态去包容团队中所有的人，用格局去影响他们所有的人，用思考去带领他们创造更多的奇迹，去创造更美好的未来，去实现打造更好的平台，把公司变成一个平台，让平台成就员工，员工才会努力。
企业员工管理技巧？
企业员工的管理必须公平公正，按原则办事
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