扁平化是什么意思 移动通信系统架构发展进程中扁平化有什么优势？
移动通信系统架构发展进程中扁平化有什么优势？
平面架构的主要目的是构建一个低延迟、低成本的网络架构，将传统网络中多个节点的功能集成到一个节点上。这样一个节点具有多个功能，通过分布式处理将所有这些同质节点连接在一起。
1. 扁平网络具有较好的稳定性，每个扁平节点具有相似的功能，相互独立。如果失败，它只会影响其覆盖区域内的用户；
2。扁平化的网络节点会更加智能化，因为有多种分布式的管理方式，所以网络的可扩展性会更强；
3。扁平化的架构根据传输路径和传输时延减少了用户数量，用户对业务体验的感知更好、更高。
如何实现渠道扁平化？
渠道扁平化是一种以企业利润最大化为目标的分销渠道。它根据企业自身条件，运用现代管理手段和高科技技术，使生产者将商品直接销售给最终消费者，降低销售水平。促进渠道扁平化的措施有：（1）重塑厂商职能分工。分销商被简化为资本和物流的平台，通过弱化其附加功能来增强产品的市场推力。（2） 提高经销商的销售能力。厂商充分利用自身在文化、品牌、管理、资源、人才等方面的优势，向核心经销商输出文化、理念、管理和人才，培养经销商自主经营和终端管理能力。（3） 检讨分工，做好过程中的工作。把握以厂商为主导的原则，首先要牢牢控制厂商手中具有比较优势的核心环节，然后再交出一些不具有比较优势、技术含量相对较低的非核心环节，对经销商来说是劳动密集型的。。它强调制度化、管理层次的简化、管理范围的扩大和分权。
优点：灵活、灵活，随着项目的发展和完成，可以组织或解散；因为这种结构是按项目组织的，所以任务明确，目的明确，各方面都有专门知识的人准备充分。因此，在新的工作组中，他们可以沟通融合，把自己的工作与整体工作联系起来，提出克服困难、解决问题的建议。由于各方面调动人员的信任感和荣誉感，增强了他们的责任感，激发了他们的工作积极性，促进了项目的实现；同时加强了各部门之间的合作和信任，克服了项目中各部门脱节的现象线性功能结构，加强横向联系，充分利用专业设备和人员。
缺点是：
项目负责人的责任大于权力，由于参与项目的人员都来自不同的部门，隶属关系仍在原单位，只是为了“战斗”，所以项目负责人很难对他们进行管理，而且还不够激励手段和惩罚手段。这种人员的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；由于项目成员来自各个职能部门，任务完成后，仍要回到原单位，因此容易产生临时性的想法和短期行为，对工作产生一定影响。
垂直组织结构：最简单、最基本的组织形式。其特点是自上而下的垂直领导和金字塔结构。在纵向组织结构中，下级部门只接受一个上级的指令，各级负责人对下级单位的一切问题负责。其优点是：结构简单，责任明确，指挥统一。
优点：
下属只能由上级领导管理。上下级关系简单明了，层级制度严格明确，保密程度好，决策执行工作效率高。管理沟通的信息来源和基本流向是固定的，管理沟通的渠道是简单固定的。客观上保证了管理沟通的速度和准确性。
缺点：
管理没有专业分工，各级管理者必须是全能型管理者，各级管理者负担重，但企业规模大，难以有效领导和管理；管理沟通中的信息来源和基本流程由管理者控制，管理沟通的速度和质量在很大程度上取决于线路中间的每一点，因此信息很容易被截取或添加或删除，造成管理沟通的不顺畅或失误。
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