人力资源计划书 编写人力资源规划的步骤是什么？

编写人力资源规划的步骤是什么？

1. 根据公司战略和发展目标，做好本部门的人力资源规划。

2. 部门人力资源数量需求分析：结合部门业务发展需求、部门人才流失率，分析未来部门的人才数量需求。

3. 部门人力资源素质需求分析：对内部人力资源进行检查和评价，找出部门各岗位人员胜任力的薄弱环节

4。部门绩效分析：结合公司对部门的考核，分析部门绩效的薄弱环节和薄弱环节

5。综合以上对数量、质量和绩效的分析，制定人力资源供给措施，哪些需要外部管理层招聘，何时招聘；哪些需要内部改进，哪些是培训还是通过哪些方式，哪些不代替激励，需要制定什么样的激励策略等。，通过模板和步骤制定计划，形成本部门的人力资源规划。

人力资源管理书籍有哪些值得推荐？

这里有一些关于领域1的好书。国际前沿人力资源系统专业书籍：中国人民大学刘欣、董克勇教授翻译的一套美国“人力资源管理翻译”专业书籍

2。国内权威丛书：清华大学郑晓明教授撰写的一套人力资源管理丛书

3。现代人力资源资源转型的鼻祖大卫乌里奇著：为组织创造价值并取得成果、变革的人力资源、国际化的人力资源等等。关于人力资源工作基本原则的书籍：组织行为（斯蒂芬罗宾斯）（第16版）：

5。人才管理经典之作：人才管理硕士：比尔·康拉德/拉姆·查兰[US

]6。最近几年出版了一些新的好书：

来自英特尔和谷歌的目标管理工具OKR（美国⊙保罗·R·内文和本·拉莫特）

杨国安的《组织能力的突破：杨三角领军企业的成功之路

看完这些经典，你可以为HR的每个专业模块选择一些实用的好书。

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