故宫商品 故宫文创的商业模式创新在哪里？
故宫文创的商业模式创新在哪里？
紫禁城有着悠久的历史和文化内涵。它本身就是一个有影响的地方。传统的运营模式是票务➕ 线下纪念品销售模式。创新的商业模式主要从两个维度：一是将纪念品转化为实用产品。不乏口红、珠宝、手工制品等消费品，符合当前年轻人的要求。产品更加丰富精致，更加符合消费趋势。大部分产品由国内知名厂家OEM生产。如故宫博物院与华西生物联合生产的系列唇膏，从外观设计到产品质量都受到消费者的青睐。
2、销售模式由线下转向线上。故宫博物院利用自己的人气和流量在网上进行宣传，立刻吸引了年轻人的目光。可以说，我们已经完全走上了一条大货网红路。
故宫2017年文创收入15亿，超过1500家A股公司，大家怎么看？
紫禁城文化创意收入15亿，上市公司1500多家。我的感觉是，创新永远是市场的动力。另一方面，也说明我们中国名人的文化博大精深，始终闪耀着14亿人和全世界人民的爱戴。这个文化产品市场是巨大的，而宏伟的紫禁城建筑蕴含着深厚的中华文化，通过发展，活力得以释放。一个看似微不足道的文化创意产品，在文化的包装和引导下，产生了如此巨大的影响！这15亿元给1500家上市公司上了一课。创新是企业永恒的动力，创新是企业在市场中的基础。只有不断创新，为客户着想，为客户着想，才能激发更大的生产力！只有这样，才能永远保持企业的活力
近日天猫发布“天猫新文创”计划，故宫成为首站，如何看待故宫和天猫之间的合作？
其实，紫禁城与天猫的合作由来已久，也正是与天猫的合作引领了文化创意的热潮。2016年，世界各大博物馆开始落户天猫。以大英博物馆为例。旗舰店推出半个月后，店内商品全部售罄，也获得了行业第一名。最近，我们与天猫的合作不断深化，不仅推出了所有新产品，而且扩大了授权合作的范围。
可以说，故宫博物院看中了天猫的影响力和号召力，真的可以让故宫文化流行起来。毕竟大英博物馆的文化创意IP在中国还是能得到这么好的反响。我们自己的故宫文化怎么样？
事实证明也是如此。天猫故宫文化创意旗舰店的销售额在节庆用品礼品行业和文化创意行业中排名第一，并以每年两倍的速度递增。
同时，在我看来，“天猫新文化创新”是这次“文物整治”最直接的行动。第一站是紫禁城，它是中国乃至世界著名的文化瑰宝。
接下来，肯定会有第二站和第三站，可能是国内当地博物馆或海外博物馆。总之，他们一定会利用“互联网”模式，通过与更多品牌的跨界合作，带来更多的文化创意产品。如兵马俑、苏绣折扇、英伦宫廷式睡衣等。
甚至还将打造黑色科技馆或VR沉浸式体验馆，听说天猫已经开始打造国宝文化创意产业零售新阵地。未来还计划建设智能博物馆。我相信在未来，天猫将帮助各大博物馆以各种新的方式将文化传递给更多的人。
故宫文创产品在哪买？
今天的头条新闻有一个特别的购买区，淘宝和天猫也是如此。搜索“紫禁城文化创意旗舰”。故宫博物院院长单继祥说，故宫有不同类型的文化创作团队，故宫博物院也鼓励这些团队做更多从未尝试过的事情。
故宫博物院文创中心的成立时间？
发展旅游文化产业，创意是占领“有利地形”和“借鸡生蛋”的重中之重。
文化创意园科学创意打造成盈利模式，选址设计有点特别。
游客少、区位好的文化景区可以打造文化产业链。新文化园一半保留原有文化景点，另一半打造出一条文化气息浓郁、独具特色的新工业街。美化原有建筑，打造明星文化创意。吸引游客观看。
双方联合用两个名字宣传、扩大知名度，既活跃了原有景区的客流，又带动了新文化产业园的盈利发展。实现双赢的目标。
旅游文创产业如何打造盈利模式？
任何产业都离不开文化，文化创意产业必须有巨大的潜力。我们的业务归根结底是文化。例如，品牌归根结底是文化，社会传播也是文化。至于紫禁城的文化创作，一年只有15亿的收入，我只能说，不是另有原因，就是一群不称职的人。你为什么这么说？
紫禁城的平台背后有太多的资源。更不用说历史、文化、社会涉及到这么多的文物，我们可以从品牌的角度创造出无数的超级品牌，创造出大量的文化遗产。很难想象，我们只能在品牌资产管理、品牌资产授权、市场运作和资本运作中发挥大象的商业力量。
故宫要想商业化运作，必须从商业领域吸纳更多的管理、营销、投融资人才，而不是单纯从体制内运作，内部运作体制过于封闭、不透明。这些就是问题所在。总之，文化创意产业一定是潜力产业，这是肯定的，文化资产管理委员会会发挥更好的作用。
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