如何带团队和团队建设 辞职前，领导特别诚恳问对团队有什么意见和建议，就算要走，也给他留下最后一点有价值的东西，该怎么说？

辞职前，领导特别诚恳问对团队有什么意见和建议，就算要走，也给他留下最后一点有价值的东西，该怎么说？

辞职前，领导该如何求教？

有两个问题需要解释：

1，你为什么辞职？

2. 你辞职时，领导留住你了吗？

这两个前提非常重要，决定了您如何处理它们。

想象一下，

1。假设你因为受不了团队的潜规则或坏习惯而辞职。那么你可能和领导有良好的私人关系。领导知道你要走了，他要你留下来。

这个时候，你可以小心，没有必要离开连朋友都做不到的事。但是，最好什么都不要说，不要说你真正讨厌的东西。他们都是成年人。他们明白。

2、假设你和领导的关系有点不和谐，你离开是因为心情不好，即使领导留着你。

在这个时候，相反，你需要一个温柔和庄严的外观提出建议。无关紧要的建议，最好说自己没有做好，想休息一段时间等等。

因为关系越紧张，离开时就越放松。今后，当你换工作，新雇主做背景调查时，领导可能不会说你坏话。

总之，“辞职”和“感恩”的关系不好。

生活不容易

！善待他人是一种祝福

！是时候说实话了。离开前不是交朋友的时候。

我失去了说实话的能力。当我辞职说实话时，我被出卖了。

你以前带过团队吗？你认为带团队最大的难点是什么？

是的，主要的问题是人们不同意，特别是在个人利益冲突和全局观方面。这是考验你协调能力的关键时刻。如何在不损害员工利益的前提下，处理好个人利益，协调好全局？而且，你不应该违反规定。你也应该顺利地完成工作，这对员工的个人声誉是一个很大的考验。我认为管理的本质是通过别人得到你想要的结果。因此，能否充分调动全体人民的积极性，让他们朝着同一个目标努力，是非常重要的。我觉得建立一个开放、包容、互助、共享的团队，有助于我实现最终的管理目标

我采取的主要措施是

]①在会议中，每个人都可以直接、公开地表达自己的观点，与他人讨论事情，每个人都可以直接与我交流自己的想法或指出自己的问题认为我存在[问题和错误

2。问题发生后，不允许互相抱怨、推卸责任。一切的质量都是由团队造成的。因此，当出现问题时，我们唯一需要做的就是找到解决问题的方法。如果团队中有新人，每个老人都应该负责把自己负责的业务模块的内容传授给新人，我们应该对任何人征求意见都给予积极正面的反馈，但我们不能隐瞒

4。每月在部门内召开案例分享会，总结成功案例和失败案例的经验教训，存入部门案例库备查

经过一年的共同努力，我们部门在年底的年会上被评为公司里唯一的一个部门，如果你在面试中遇到同样的问题，只要你能按照这个思路来回答，那将是面试官很难写出的答案。

职场是个大世界，能力不强可以一帆风顺。这里有很多大门。

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