怎么去做网络推广 海尔是怎么打开国外市场的？
海尔是怎么打开国外市场的？
在午餐时间，我看到有人邀请我回答这个问题，这是我在高中时做的。有一种熟悉的亲密关系
！上世纪90年代末，海尔集团进入“国际化战略发展”阶段，开始全面进军海外市场。与其他中国企业在走出国门时追求短期创汇和国际代工的发展模式不同，海尔的海外市场开发始终坚持“创品牌”战略，以自有品牌出口，这意味着企业在产品质量、技术标准、售后服务等方面对海外用户做出了最高标准的承诺，据统计，目前中国自主家电品牌出口量仅占整体海外市场份额的2.46%，其中82%来自海尔。
海尔在制定海外市场差异化发展战略时，创新性地提出了“走出去、走进去、向上走”的“三步走”战略，即先用gap产品进入欧美日等传统家电强国，推动发展中国家市场快速布局。然后通过本土产品满足本土用户的主流需求，进入本土市场的主流渠道，最终实现高端创新产品的市场引领。
集团进入“全球品牌战略发展”阶段后，海外市场发展进入快车道。在此期间，海尔不仅依靠自身品牌实力，逐年拓展海外市场的销售网络、研发和制造基地，还通过差异化的国际并购实现了海外资源的快速扩张和整合。从2011年开始，海尔先后收购了日本三洋、新西兰费希尔公园和美国通用电器。目前，海尔已在全球范围内实现了设计、制造、营销“三位一体”的网络布局。
为什么海尔不怎么做广告了？
主要原因是改革。海尔正处在转型升级的过程中
所有这些行为都源于张瑞敏对互联网的思考。在海尔内部年会上，他高调宣布，未来海尔不应该生产达不到全过程最佳体验的产品，没有价值交换平台就不应该有交易。
那么海尔不努力又有什么关系呢？这应从以下两点来看。1、 2013年，白电市场出现高开低关现象。受2013年上半年节能补贴政策影响，市场整体存在诸多负面因素。根据中怡康的预测数据，2014年冰箱销量可能同比下降2.0%，洗衣机销量预计同比下降1.8%。
当然，更重要的是一批互联网企业急于进入家电市场。比如，小米、乐视已经向传统家电领域伸出了手。而且，他们凭借互联网思维在产品制造/检测、营销成本和传播效果等方面的独特优势，与传统企业展开了肉搏战。这种激烈的竞争环境本身就充满了困难，足以让海尔警醒。所以这就是为什么张瑞敏想尽量节省成本，拥抱互联网，从内到外改变。它不是一本硬杂志，而是海尔改革的第一步
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