营销策略都有哪些 董明珠提出全员营销，格力28天营收达4592万，如何激励员工？
董明珠提出全员营销，格力28天营收达4592万，如何激励员工？
谢谢你的提问。董明珠的全员营销确实激发了员工的积极性。
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格力在双十一前最后一天，猛砸30亿补贴，大1.5变频卖到1799，你怎么看空调市场？
格力空调在国内市场有着良好的口碑，其定价体系也为市场所接受。董明珠领导的管理团队做出了巨大贡献。
今年双11格力赶来挑战，并提供了30亿元的补贴，这是万不得已。建造一台1.5片式变频冷暖机，耗资1799元，为三级节能型。与标准美式、小米等同级产品相比，价格是一样的，只是放弃了品牌溢价的利润。看来他们还玩琵琶一天呢。
当年，苏宁美开始建立自己的销售渠道。然而，今天的电子商务模式与当年在世界各地蓬勃发展的连锁店，尤其是“五环”市场相比，并不是一个等价的市场。如今，格力苦心经营多年的销售体系似乎层出不穷。它无法与在线竞争产品竞争。尤其是中低端空调产品，几乎全部被毁。市场份额逐渐被奥克斯、美的、小米蚕食，甚至可以说是名牌。至于“好与坏”只是宣传而已。
今年，随着格力股份所有权的变更和国退民进，资本方对格力整体营销策略的影响将逐步显现，董铁娘小姐的作风在新老板面前必须有所收敛。纵观格力未来的发展趋势，降低身段、参与电子商务竞争在所难免。
董明珠自己开的“格力网店”上线28天，销售超200万，大家怎么看？
董明珠开设网店销售格力电器产品，这是格力电器销售的一种个人实践。
格力电器最近开始“全员营销”。针对“格力电器每位员工每年都有1万元的销售任务，多的销售有提成奖励，少的销售有考核”的报道，格力电器CEO办公室相关负责人证实有这样的任务，但他表示“少的销售不考核，多的销售会有奖励”
格力电器之所以开始全面营销，是因为房地产景气低迷，影响了格力电器的销售增长。格力电器发布2018年年度业绩预告：预计2018年营业收入2000亿元至2010亿元，与去年同期相比为1500亿元；净利润260亿元至270亿元，与去年同期相比增长16%-21%。从年报增速看，同比增长依然十分亮眼，但2018年前三季度，公司实现营业收入1486.99亿元，同比增长34.11%；实现净利润211.18亿元，同比增长36.59%，对应每股收益3.51元/股；其中，营业收入577.23亿元，同比增长38.46%，实现净利润83.12%，同比增长35%，符合前期业绩预期。
第四季度，公司业绩增速明显下滑，表明公司第四季度业绩增速出现逐月下滑迹象。此外，该公司预计未来将增长10%。董明珠表示，格力电器10%的年增长率还是可以肯定的。市委、市政府来视察后，希望格力电器到2023年实现6000亿元的目标。这10%还不够，但作为格力电器对股东的承诺，10%的增长率是有保证的。
格力的销售增长不在于产能问题，而在于销售问题，因此格力将有一个全员销售计划。然而，对于研究和生产人员来说，全员销售是一件令人尴尬的事情。虽然公司没有处罚措施，但也会带来一定的压力。
在这种情况下，出身销售员的董明珠率先在格力网店开设网店销售格力产品。董明珠是一位网络企业家，人际关系良好，粉丝众多。当然，他会有粉丝帮他打理自己的网上生意。因此，董明珠的生意会比别人兴隆得多。他在28天内卖出200万元并不稀奇。
无论我们如何评价董明珠的网店，都需要承认董明珠是在为6000亿元的目标而努力，这是一个企业家的责任，值得尊重。
董明珠开始下任务，格力电器称人均万元销售任务是虚构！6000亿销售目标，能完成？
在众多制造企业举步维艰之际，格力仍在大踏步前进，这是值得每一个中国人尊敬的。我希望你支持格力，不要散布流言蜚语。
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