花店营销 花农该如何做到“卖花不愁”？花店该如何做到“买花不贵”？
花农该如何做到“卖花不愁”？花店该如何做到“买花不贵”？
作为一个爱花的人，一个土生土长的乡下人，我深深地体会到，每一个花农都会精心呵护每一棵幼苗和每一朵花，比如育苗、嫁接、换盆、培土、施肥、浇水、防治病虫害，直到一棵商品苗长出来。2-3年或3-5年的努力和努力。所谓“顶寒，取热”，“鬓角苍十指黑”，大概就是这样。商品苗包括前期温室建设费、水电费、人工费、化肥、农药种子费，后期运输流通环节的包装费、运输费、包装费，直至通过花店销售给顾客。在这个过程当中，我们能看不到多少额外的成本，又怎能不造成买花成本高、卖花难呢！对于珍品鸡排的销售场面，往往又因为花木商品的新鲜特性，造成订单量少，且包装运输成本高，容易损坏，容易评价差，导致多年未能取得良好发展。
对于花店和花店来说，最有利和最经济的销售和购买方式应该是建立批发市场，并进行大规模的装运和购买。通过规模化经营，可以有效降低花店的种植成本和花店的流通运输成本。
在我们的家乡江苏扬州，一个成功的做法是政府创建了一个阿波罗花木市场，这是中国东部最好的花木市场之一，由中国农业部指定，隶属于中普集团（见作者的视频内容）。它将按要求为园林建筑石材、景观设计、盆景、绿化植物、花卉、花盆容器一站式开放。大大提高了批量订货的可能性。（比如市政建设项目、公园、社区、森林湿地改造等）
我觉得花农下一步要打通花木零售环节，实现B2B、C2B、C2C场景。要学会整合网络平台资源，充分利用自媒体的方式进行充分的传播。就好像标题让《巧妇九妹》走红，促进了一方的水果销售。也许标题还可以创造一些花木天赋。花农可以通过众多的平台客户，分享自己种花、卖花的日常生活，培养粉丝的黏性。然后组建专业的客户服务团队，客户直接在线订购，团队立即从产地直接采购、包装、运输，建立完整的JIT供应链。如果能够以“云种养”的形式建立专门的花木交易平台或app，那就更好了。
也许只有这样充分协调和调动资源，花农和花园农场才能赢得更好的发展，创造更美好的未来。我的拙见供你参考。欢迎热爱农业、农村、农民的朋友前来交流。
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