新零售是什么模式 在电商的冲击下，实体零售业现在的真实情况如何？
在电商的冲击下，实体零售业现在的真实情况如何？
让我也谈谈我们。我是卖电的。现在有很多家用电器。太多的顾客到我的店里来查模型，然后在我面前上网查价格。。。就像我们实体店作为网店的展示柜，你按照网店的价格卖，没有利润，不按照网店的价格卖，也卖不出去。我们的房租、员工工资、运费等都是开支。。。。。。。当然，有些网店的价格比较靠谱，类似我们的价格，我们也有一点利润。。但我特别提醒淘宝网，家电的价格太低了，这比我们的进货价格要低得多。人们不得不怀疑其产品的真伪是否是一台修过的机器。幸运的是，我们总是向顾客解释，我们的价格无法与淘宝相比。淘宝上到处都是假货，很多顾客都同意。。。然而，电子商务对家用电器的影响很大。。。
是电商打败了线下实体零售还是高租金打败了线下实体零售？
一定是打败实体经济的电子商务平台！事实上，平台上的电子商务很难实现。很多电子商务公司为了流通和生存，花费了超过实体店的租金！这就是现实，最大的受益者就是平台！说实话，几年前房租很高，过户费少了几万，多了几十万是正常的，但是！少丢了一点钱！原因很简单，有钱人赚！现在以前的移动货币已经被电子商务平台一扫而空，货币也失去了经济功能！只为电子商务平台服务的工具！如果没有电子商务平台，不管房租多高，货币流动性好，还可以开店养家，现在找不到工作的地方了
实体店怎么转型做新零售？
这个概念最著名的提出者是马云。在2015年云栖大会上，看看阿里巴巴新的零售杰作：箱马鲜，就是这样的模式
！例如，外卖。商家都有自己的线下门店，平台提供网店和配送，这几乎改变了人们的饮食习惯，但新的零售业需要三者的结合。
例如，如果您是一家餐厅，您制作了一个点菜和点菜的小程序，您的服务范围可能仅在周边几公里以内，您还需要送货速度。如果你不是肯德基、麦当劳和幸运儿，它们都有专门的送货员和庞大的客流量，那是非常困难的
！如果你是一家服装店的老板或一个流行的网络主播，你把你的粉丝引导到个人微信和淘宝上，那么你可以通过快递把他们卖给全国各地的人
！如果你是社区的便利店老板，你可以尝试为社区居民提供服务，比如你在商店里花了多少钱，免费送货上门（你也可以帮忙送快递）。当然，你可能需要一个小程序来销售商品，所以你也可以说你是一个新的零售商。
你觉得电子商务是否能完全取代实体零售？
电子商务不能完全取代实体店。很简单。有些事情互联网做不到，也做不到。
1. 互联网如何取代浴室、体育中心和美容院？你不能在网上洗澡或锻炼身体。你必须回到线下理发，洗澡或做体育锻炼，对吗？所以有很多东西是互联网所不能替代的，至少在10年或20年内。
2. 对于所有在互联网上销售的产品，只要厂家控制价格，互联网就不能取代实体店。比如服装厂家控制价格，不给网店供货，不允许网上销售。同样，还有鞋子、袜子、帽子和其他日常必需品。只要厂家控制了商品，只要不给你货源，他就不会让商品在网上销售。同时，在线审计。在这种情况下，你的实体店就不能做到吗？
3. 互联网上没有产品。产品从离线到在线。那么，如果线下产品在货源方面得到有效控制，不允许在网上销售，那么线下产品能否在实体店销售呢？正确的？
因此，电子商务不能取代实体店，更不能完全取代实体店。
新零售时代，实体门店如何抓住机遇？
随着物价的上涨，实体零售业更是惨不忍睹。到处都是悲伤。新一轮实体店关闭或将到来。这是一个寒冷的冬天
！今天的关键词是收入不涨，船高水低谁登？经过这么多年的物价上涨，老百姓正在学会做人。除了生活必需品，谁能跟风过度购买？在口袋里存点钱（即使贬值）是安全的
！去年以来，疫情严重。许多人的工资没有增加。中小企业起步不够。普通人很难找到工作。他们甚至不得不竞争清洁工作（这项工作在过去很容易找到，但那些有点技术的人不屑于此）。虽然工作辛苦工资低，但总比在家里“吃老钱”强！毕竟，吃、喝、读、借等都要花钱
！另外，现在购物渠道很多，哪里买便宜，真正的零售就亏了，因为租金高，成本高，根本摆脱不了电子商务。你看，前一段时间，屯聪真正的生意损失惨重！我在这里的大商店有x乐府，wo x Ma，x旗子连锁店。售货员很忙，他很困（不允许他玩手机或坐在凳子上）。很不舒服
！如果这一波涨价没有政府补贴，实体零售就无法盈利，这将是上帝的祝福！[我要安静][我要安静][我要安静
因此：
虽然实体店还是会乐观的，但前提是那些店已经“互联网化”，而且这些店只用于展示，而不是销售。
所以，未来的模式是：
如果没有，实体店将是悲惨的
！未来有价值的不是你有多少商店，而是你有多少客户。例如：我的一个朋友是水果销售商。他没有任何水果店，但他的年销售额是2000万；
他的模型如下：
1。建立在线运营渠道，包括美团、社区、活动等，控制客户。整合线下水果店，订单由三个区域的各部门水果店下达。果品店之所以与他合作，是因为他可以作为果品店的销售口岸。
我还有一个朋友是餐饮外卖。他卖三个单品，年销售额6000万元，没有门店；
靠着他，他开发了几个口味很好的产品，然后在美团经营了两家门店，整合线下餐饮店加盟。他把配方告诉了特许经营商。这些加盟店自然成为全市的配送点。
因此，只有实体店积极拥抱互联网，才有机会。
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