网络营销员的专业要求 为什么一些销售人员因为业绩很好升职，但是做管理后却效果不好？

为什么一些销售人员因为业绩很好升职，但是做管理后却效果不好？

谢谢！在我看来，在目前的职场中，有一个常见的“误区”，那就是，如果你有一份好工作和良好的表现，你就可以晋升到管理层！看来“升职”等于“加薪”！这是一些企业对管理的误解。高级技工能彻底“玩”数控机床。但他并不一定理解什么是“凝聚力”。一个技术过硬的汽车司机，可以随心所欲地玩弄汽车的“漂移”，但他并不一定了解企业管理中的“执行力”。他们只是在工作多年的工作质量和数量上表现突出。“提拔”进入管理岗位后，其工作性质发生了根本性变化。他不再面对一台机床或一辆汽车，他面对的是一群人，一个团队。他要考虑的是，如何把这群人‘团圆’成一根绳子，如何让上级领导交办的任务或工作被自己接受并圆满完成。”“加薪”是对员工工作的一种肯定。这是一种鼓励的手段。升职只是换个职位。在一个企业里，晋升是非常重要的。要充分考察其执行力、凝聚力、判断力、示范作用等！如果只把个人表现作为晋升的标准，企业的工作就会受到影响，个人也会受到影响。

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