12个超炫数据可视化工具 如何将知识可视化？

如何将知识可视化？

我认为可视化的方法如下：

1。静态形式包括：绘制思维导图；绘图；制作ppt；

2。动态形式包括：录像。

以上建议仅供参考，谢谢

可视化管理的七个步骤？

在工作站前发布标准和张贴操作标准是可视化管理。

这些操作标准不仅用于提醒操作员正确的工作方式，更重要的是，使管理人员能够确定工作是否按照标准进行。

当操作人员离开工作岗位时，我们知道存在异常现象，因为挂在工作站前面的标准操作台明确规定了操作人员在工作时间的工作地点。

当操作人员不能在周期时间内完成工作时，我们不能期望今天实现生产目标。

尽管“标准”描述了操作员应如何做好工作，但通常没有明确的异常处理记录。

标准应首先说明如何确认异常，然后列出处理步骤。

日常生产目标也应可视化。

每小时和每日目标应显示在公告板上，旁边应记录实际生产值。

此信息可以给主管预警，以便采取必要的对策来实现目标，例如动员人员支持进度落后的生产线。

现场的所有墙壁都可以变成可视化管理工具。

以下信息应张贴在墙上和工作手册上，让大家了解QCD的现状：质量信息：日、周、月不合格品价值和趋势图，以及改进目标。

不合格产品要向全体员工展示（有时被称为“斩首台”，源于中古时期罪犯被斩首后在村广场展示）。

这些不合格产品经常用于培训。

成本信息：生产能力价值、趋势图和目标。

交货时间信息：每日生产图。

机器故障值、趋势图和目标。

整体设备效率（OEE）。

提案数量。

质量圈活动。

对于每个特定流程，可能需要发布其他信息项。

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